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但是传统的保险代理机构正在慢慢消失。在
数字世界中,保险公司需要自己收集数据,
这意味着要确保客户愿意分享这些宝贵的资
源。保险公司如何完成这个目标?IBM 商业
价值研究院最近的全球消费者调研数据指出
了解决之道:保险公司需要增进信任、创造
回报并简化分享流程
技术正在彻底改变人们的日常生活,不管是人们的工作方式、购物方
式、约会方式和游玩方式还是其他方面都不例外。企业、政府和个人的
互联程度越来越高,互动方式也越来越数字化
这些变化都在深刻改变着商业经济格局。随着技术越来越精细地解构行
业的结构和流程,传统价值链也在不断细分。各个行业不断融合,同时
新进入者开始在特定功能领域崭露头角。新型业务环境 - 也就是业务生
态系统,已经浮出水面,开始取代传统行业模式,形成新型业务模式,
旨在营造无缝、成熟的客户体验。1
对于保险公司来说,这些基础技术贯穿整个价值链,渗透到了从市场营
销和产品开发、承保核保,一直到理赔和客户服务的各个环节。这些技
术包括人工智能 (AI) 和认知计算、云计算、移动技术、社交工具和网
络、物联网 (IoT) 等等。每一种技术都会引起变革,我们在最新的 IBM
商业价值研究院 (IBV) 报告中将其称为微颠覆,但从中长期来看,这些微
颠覆力量累积起来将会导致更大的行业颠覆。2
数据是所有这些数字化变革的核心。数据是保险公司实现组织和行业数
字化重塑所需的资源。数据打开了无数商机的大门,包括:
保险、住宅保险,甚至还有医疗相关保险。利用分析进一步了解风
险,可以支持保险公司脱离基于保险范围的产品(因为这些产品会面
临商品化的威胁),转向风险缓解和预防产品
2 数据:是金子还是氪石?
68% 的保险行业受访高管预
计,未来十年人们对数据和信
息分享的接受程度将会提高3
仅 21% 的受访保险客户愿
意与他们的保险公司分享个
人社交媒体信息
47% 的受访保险客户期望享
受个性化的定制服务
程,比如评分、承保和理赔。此外,它还可以支持提供个性化的服务,
帮助提高客户满意度
个行业转型。这些公司被称为保险科技企业,既包括纯网络保险公司、
经纪公司,也包括置身保险价值链部分环节的供应商,比如分析和保险
软件供应商
在过去几年的客户对话中,传统保险公司的高管经常告诉我们,他们对
个性化风险计算不感兴趣;相反,他们坚持认为自己作为保险公司的典
型任务就是利用低风险补贴高风险,保持投保人社群的整体平衡。但
是,即便如此,不管是因为监管规定还是客户喜好,保险公司仍然需要
收集客户个人数据。客户越来越习惯于各行各业提供的个性化定制服
务,自然而然,也期望从保险公司获得相同的体验
这给保险公司造成了两难处境。为了扩大业务范围,涵盖之前提到的新
产品、新服务以及新业务模式,保险公司需要客户分享必要的数据。但
是总体来说,客户似乎并不愿意分享数据
为了更深入地了解消费者分享数据的倾向和动机,我们开展了 2017 年
IBV 数据分享调研。(要了解更多信息,请参阅调研方法部分。)将近
16,000 名消费者参与了调研,我们将这些参与者划分成四组,每组回答
有关四个行业中一个行业的问题,这四个行业分别是保险行业、汽车行
业、消费电子行业和零售行业
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