区域运营管理工作规划
任金鸿
目录
运营管理运作体系介绍
工作安排
运营管理运作体系
项 目 运 营
组保保障
计划管理
会议管理
阶段性成果管理
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阶段性成果管理
确定指标 提供工具 指导应用 检查结果
工作策略
1、运营管理相关制度回顾、发布 完成时间：8月底 2、计划模板的调整 完成时间：8月底 3、计划模板应用培训 培训对象：区域PMO召集人、运营专员 培训时间：9月上旬 培训地点：集中培训，地点待定 4、计划模板应用检查、指导 开始时间：9月中旬 5、运营会议情况跟踪 开始时间：9月初 6、现有阶段性成果收集、整理 开始时间：8月中旬 完成时间：9月底
工作安排
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