本文从提出供应链、供应链服务企业概念以及供应链管理行业对产业起的重要作用
入手,继而总结出供应链企业目前的现状、存在的问题,通过SWOT、五力模型等理论
联系实际方法,以目标企业JS为例,分析其内部资源与外部环境,总结出目标企业外
部机会与威胁及内部优劣势,通过SWOT工具进行战略匹配,制定出竞争战略,同时
列出一系列保障措施以确保战略的实施,旨在提高目标企业的竞争力,以谋求企业长期
可持续发展。在国内,供应链服务行业尚属新兴行业,各方面研究尚处于起步阶段,通
过本文的研宄,不仅能为目标企业优化竞争战略提供相关参考,也可对同行业其他企业
起到借鉴的作用,同时,还能为供应链管理理论及实践的发展提供一定的新思路
关键词:供应链;JS供应链公司;竞争战略
I THE COMPETITIVE STRATEGY RESEARCH OF JS SUPPLY CHAIN
COMPANY
ABSTRACT
With the deepening of economic globalization, the integration of specialized division of
labor and supply chain is becoming more and more perfect. The competition between
countries and enterprises has become the competition between supply chains. In recent years,
with the rising cost of labor, price and so on, China has gradually lost the demographic
dividend advantage, at the same time, low value-added products, low industry relevance,
low-end in the international value chain, lack of independent innovation Has been the pain of
China’s industry and foreign trade,at present,China is in the enterprise and industrial
transformation and upgrading of the critical period, how to Made in China to China-made
to the high-end value chain transfer, supply chain management industry plays a very
important The role of providing comprehensive services to foreign trade supply chain
companies, has become an important force to promote industrial development
This paper starts from the important role of supply chain, supply chain service enterprise
and supply chain management industry, and then summarizes the current situation and
existing problems of supply chain enterprises. Through SWOT and t6the Five-force Moder,,
Take the target enterprise JS as an example,analyze its internal resources and external
environment, summed up the external opportunities and threats of the target enterprises and
internal strengths and weaknesses,through SWOT tools for strategic matching,to develop a
competitive strategy,and lists a series of safeguards to ensure that the strategy In order to
improve the competitiveness of target enterprises in order to seek long-term sustainable
development of enterprises. In the country, the supply chain service industry is still emerging
industry, all aspects of research is still in.
KEY WORDS: supply chain JS supply chain company、 competitive strategy ;
II 目录
摘要 I
ABSTRACT II
m & i
u选题背景和意义1.2国内外研宂现状及综述1.2.1国外研宄现状 1
1.2.2国内研究现状 3
1.3论文的研究方法 4
1.4论文的研宂内容与结构第二章JS供应链公司内部条件分析.2.1公司概况 6
2.1.1企业发展历程 6
2.1.2企业发展现状 6
2.1.3公司的组织结构 8
2.2公司资源分析 10
2.2.1 JS供应链公司人力资源2.2.2 JS供应链公司财务资源2.2.3 JS供应链公司技术资源2.2.4 JS供应链公司资质、荣誉资源2.2.5 JS供应链公司业务配套资源2.3核心竞争力分析 13
2.3.1夕卜贸出口的专业化2.3.2雄厚的资金实力 13
2.3.3 &好的企业文化 14
2.4内部条件分析结论2.4.1 优势 14
2.4.2 劣势 15
in 第三聿JS供应链公司的外部环境分析3.1外部宏观环境分析3.1.1政治影响因素 16
3.1.2经济影响因素 18
3.1.3社会影响因素 19
3.1.4技术影响因素 20
3.2行业发展趋势 20
3.2.1发展方向 20
3.2.2特色供应链 20
3.2.3融入全球价值链
21
3.2.4信息化将成为核心竞争力
21
3.2.5电子商务平台的融合互动
21
3.3竞争环境分析 21
3.3.1同行企业之间的竞争
21
3.3.2潜在竞争对手的进入
23
3.3.3供应商的侃价能力
24
3.3.4客户的议价能力
24
3.3.5替代品的替代能力
25
3.4外部环境分析结论
25
3.4.1 威胁
25
3.4.2 机遇 25
第四聿JS供应链公司竞争战略制定及选择
27
4.1 SWOT分析矩阵 27
4.2公司使命、愿景、目标
29
4.3战略选择 29
4.3.1总体战略 29
4.3.2竞争战略 31
第五聿JS供应链公司竞争战略实施的保障措施
32
5.1业务转型和市场拓展措施
32
5.2品牌运作执行措施
33
IV 5.3开展人才队伍建设
33
5.4调整企业组织结构
34
5.5信息化建设措施 36
5.6开展资本运营措施
38
5.7风险管理措施 39
结论 43
参考文献 44
致谢 46
v 广西大学工商理硬士举位论文
JS供应接的it爭战研究
第一章绪论
1.1选题背景和意义
随着经济全球化的深入发展,专业化分工与供应链整合日益完善,当今世界国与国
之间的竞争己变成供应链之间的竞争,并非传统意义上是单个企业或者产业之间的竞争,
中国有几百万的中小型外贸企业,创造了一半以上的贸易总额,这么多年,“产业附加
值低、产业关联度低,处于国际价值链的低端、缺乏自主创新能力”一直是我国产业及
外贸之痛,中小企业转型升级迫在眉睫,如何向价值链高端转移,供应链是促使产业转
型的重要推手。当前,我国处于企业及产业转型升级的关键时期,如何从“中国制造”
转为“中国智造”,如何帮助外贸企业,尤其是中小企业解决面临的各钟问题,供应链
管理行业起着非常重要的作用⑴
我国供应链服务行业发展尚不成熟,处于粗放发展阶段,理论及实践均处于萌芽状
态,虽出现了一批龙头企业,如:怡亚通、飞马国际等上市公司,使供应链服务的运营
模式及价值渐渐被大众所接受,但整个行业还存在较多问题,如:行业企业规模较小、
普遍缺乏战略管理意识、供应链企业之间的业务相似度很高、企业之间竞争变得恶意及
无序、供应链服务行业整体收益偏低、缺乏自身核心竞争力,导致企业品牌特色不明显、
客户对企业品牌辨识度不高,且专业的供应链管理人才稀缺、理财收益波动大,风险控
制不到位以致资金风险很大[2】,以上种种表明,研宂供应链企业竞争战略,对于如何提
高企业的核心竞争力,具有重要意义
本文通过理论联系实际等方法,针对JS供应链公司存在的一系列问题,进行科学
的战略分析,提出未来发展需采用差异化竞争战略,同时需采取一些列措施保障战略的
实施,以利于企业长期可持续发展
1.2国内外研宄现状及综述
1.2.1国外研宂现状
1 广西大学工商管理硕士学位论文
JS供应链公司的竞争战略研究
随着经济一体化在国内外广度及深度的发展,制造产业日益繁荣让社会分工越来越
明确,带来四流:资金流、信息流、商流和物流的集中,为大规模的生产完成提供重要
保障,而这种聚集被成为供应链W
供应链管理企业是新经济的产物,目前国际上并没有对该行业有明确的界定。基本
上,只要是以服务提供者的身份专门从事供应链上下游各环节功能整合的企业,都可认
定为供应链企业。从国外学者的研宄来看,从不同的角度,可将供应链管理模式划分为
不同类,如:按照主导供应链企业类型划分,可分为5种类型:以原材料供应链为主导
的供应链管理模式、以制造商为主导的供应链管理模式、以物流服务商为主导的供应链
管理模式、以零售商为主导的供应链管理模式、以贸易公司为主导的供应链管理模式[1]
供应链管理企业以服务集成商的名义,首次由著名的管理咨询公司埃森哲公司以“第四
方物流”的定义提出来的,他们认为:“一个供应链集成商,通过整合、集中、调配等方
式组织管理自身以及具有互补性的服务提供商的技术、资源及能力,最终形成一个综合
的供应链解决方案” W,总的来说,经国外学者研究,供应链管理企业主要采取以下竞
争战略获得企业优势:
(1)总成本领先战略。主要在欧美零售业,如:H&M是欧洲最大的服装零售商,
既是零售商,也是进口商,控制大部分的供应链,在世界各地均有分店,以物美价廉为
名。H&M与欧洲另外一家大型服装零售商ZARA相比,反应时间慢了 5天,但服装售
价便宜30%50%,低成本优势是其成功的关键因素。无独有偶,在欧洲,某两知名巨
头公司成立了一个合资企业,为客户提供供应链管理方案,聚焦零配件物流业务,在六
个国家投建仓库,拥有近800雇员,具备较强的资本投资、运作管理能力及专业的流程
再造技能,提供包括计划、采购、库存分销,运输和客户支持等零配件全程管理的运作
业务,在之后的7年,盈利6700万美元,其中2/3的节省来自运作成本降低[5]
(2)目标聚焦战略。通过剥离不良业务,将资源集中于优势领域,并将自己的业
务结构重新调整,全面强化自身
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