项目目标责任书 甲方：西安房地产开发有限公司 乙方： 公司 第一条项目考核 根据《西安房地产开发有限公司绩效考核管理办法》（以下简 称“绩效管理办法”），西安 房地产开发有限公司（以下简称“甲 方”）对公司（以下简称“乙方”）的经营者以签订项目目标责任书 的方式进行考核和奖惩，乙方作为项目的经营者，依法接受甲方的绩 效考核 第二条考核对象 本责任书所指的项目是：项目 第三条考核期 考核期为项目的整体开发周期： 年 月日至年 月 日，共计 个月。考核期内，项目完成所有建设和交房，实现销售 清盘（除幼儿园留作资产外，其他可售物业销售完成率达到95%） 第四条项目考核指标 本责任书下达的项目总体考核指标以《项目目标成本控制指 导书》和《项目开发大纲》为依据。开发周期内如项目开发模式调整， 在保证项目销售净利润率、项目净利润以及上交资金和上交项目利润 的前提下，经甲方评审通过，其他考核指标可根据实际调整 项目考核指标包括项目总体考核指标、项目年度考核指标和项目 后评估指标三部分 （一）、项目总体考核指标 项目总盈利指标、销售指标、成本费用指标均以《 项目目标 成本控制指导书》为依据。项目土地费用按公司土地指导价格计算， 幼儿园暂按留作固定资产计算收入 项目总体考核指标 单位：万元、元/平方米、平方米 考核指标 指标原则 目标 权重 开发周期 总开发周期 建设周期 盈利指标 项目总净利润 单平方米净利润 销售净利润 销售毛利润 销售指标 销售收入扣尾盘准备 金后 其中：销售面积 销售价格 （不扣尾盘准备 金）小计 一期高层 一期小高层 一期底商 二期高层 二期小高层 二期公寓 二期底商 销售中心（1#商 业） 集中商业（2#商 业） 幼儿园 车位 成本指标 总成本 按项目目标 成本控制指 标书进行成 本控制 费用指标 销售费用 按销售收入 3%控制 建设单位管理费 上交资金和 项目利润 上交项目利润 归还前期启动资金 质量指标 无重大质量事故；无重大负面 影响事件 安全指标 无一般安全事故、重大财产损 失事故 注： 1、项目总占地亩，容积率 ，总建筑面积 平方米，总销售面积（不含车位）平方 米（总销售面积以政府部门批准的可售面积为准） 2、项目土地价格按 万元/亩计算，土地差价总额万元 3、建设单位管理费：指项目公司除销售费用、财务费用外发生的所有费用 4、前期启动资金：指项目贷款到位前公司为项目启动投入的资金 5、上交项目利润：按公司对项目公司的持股比例上交项目利润 6、单位平方米净利润=项目总利润/不含车库的可售面积 7、毛利率=（扣尾盘准备金后销售收入-直接投资-贷款利息-管理费）/扣尾盘准备金后销售 收入 （二）、项目年度考核指标 项目年度考核指标是将项目总体考核指标分解到年度进行管理 与考核的重点指标，是乙方的年度关键业绩指标，无重大经营或市场 环境改变，一般不予调整；如需调整，需经甲方审议通过 项目年度考核指标每年由甲方根据年度总体要求下达。项目年度 考核指标分解到季度，由甲方计划财务部牵头组织进行考核 （三）、项目后评估指标 项目结束后，对项目的盈利指标、成本控制效果、工程质量、交 房效率、售后维修、项目移交等进行后评估，于项目工程结算及销售 清盘三个月内完成 项目后评估指标 序号 考核指标分类 具体考核指标 权重 指标内容 1 盈利指标 项目总净利润按项目实际盈利指标与目标盈利指标进行 对比评估 销售净利润率 销售毛利率 2 成本控制效果 总成本按项目实际发生成本与目标控制成本对比 评价 3 质量后评估及售 后维修 项目集中交付期 反映的平均缺陷 交房一次合格率大于90%；各类缺陷按户 统计控制在：裂缝3%、空鼓5%、门窗10%、 水电暖气合计10%、公共部分5%以为；屋 面、地下室和设备用房无渗漏，卫生间和厨 房、门窗等综合渗透5%以内 项目交付半年内 的月平均缺陷 各类月平均缺陷率不超过集中期控制标准 的五分之一 售后维修一次成 功率 不低于95% 4 收房环节 交房效率自合同约定的交房时间起，一个月内收房率 不低于80% 交房期间业主群 访群诉事件 一旦发生，扣对应权重50%；经项目公司 协调后事件平息，不再继续扣分；如经公司 总部出面帮助协调平息，则应对权重全部扣 除；造成重大恶劣影响的，项目考核一票否 决。 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看