赢在未来的选择 Thefutureisourstowin Content 马云：一个赢在未来的样板 逻辑：赢在未来的条件 实践：如何在保险业赢在未来 案例：我们走在大道上9月20日，阿里巴巴在纽交所成功上市马云成为中国首富 上市当天，马云的个人价值达到180亿美元 孙正义成为日本首富 2000年在大家都不看好阿里的情况下投了2000万美元，如今市值500多亿美元，翻了2500倍 今日的风光源自昨日的坚毅 1988年大学毕业，24岁，之后做了6年教师 1994年下海，成立海博翻译社 1995年在美国第一次“触网”，敏锐的直觉告诉它： 这东西（互联网）绝对有戏！ 决定回国做互联网生意 马云回国后召集24位好友探讨互联网生意，23人反对 有的朋友建议他开酒吧，有的建议他办夜校…… 24人中只有1人支持他试一试，这一年马云筹集了10万元， 注册了浙江海博网络技术公司，开办了“中国黄页”网站， 成为中国互联网历史上第一家真正意义的商业网站 1999年，开发阿里巴巴网站，进军B2B 2000年随着网络经济的破灭，互联网企业陷入了低谷，人心浮躁，人员流失。阿里巴巴在美国的办事处和国内一些地区的办事机构也相继关闭。 这是一段最困难的时期，现实的浮躁、对未来的迷茫以及员工的不理解，马云陷入低谷。 马云：“坚持到底就是胜利，如果所有的网络公司都要死的话，我们希望我们是最后一个死的。” 2000年，阿里巴巴得到了孙正义2000万美元的风险投资，有了这些钱，马云渡过了互联网的寒冬 2002年，马云提出公司要赚一块钱 2003年，抓住了机遇的阿里巴巴实现了一年收入一百万元 2004年，阿里巴巴又实现了一天利润一百万元 当你决定要创业时，便意味着： (1)没有了稳定的收入。 (2)没有了请假的权利。 (3)没有了得红包的机会。 然而却更意味着： (1)收入不再受限制。 (2)时间运用更有效。 (3)手心向下不求人。 想法若不同，结果便不同; 选择不一样，生活才变样！ “ ” 任何一次机遇的到来都必将经历四个阶段: 看不见→看不起→看不懂→来不及 “ ” ” 今天很残酷，明天更残酷，后天很美好 “ Content 马云：一个赢在未来的样板 逻辑：赢在未来的条件 实践：如何在保险业赢在未来 案例：我们走在大道上 包括马云或阿里巴巴在内，任何成功的个人或企业都没有改变或创造人的需求，它们只是改变或创造了人们满足原有需求的方式（模式） 模式 是 让你赢在未来 你的模式能否赢在未来 是否能够满足人普遍的需求（主流的需求） 是否暂时尚未被普遍接受（开始的时候非主流） 坚持下去是否承担得起（能够接受的成本） Content 马云：一个赢在未来的样板 逻辑：赢在未来的条件 实践：如何在保险业赢在未来 案例：我们走在大道上 保险满足人普遍的需求 保险业本身就是赢在未来的选择 ** 普遍的需求之 普遍的需求之 普遍的需求之 21 政策红利人口红利经济红利 保险业本身就是赢在未来的选择 22 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看