首页 > 资料专栏 > 制造 > 供应链 > 供应链 > 安达信汽车行业供应链管理PPT65

安达信汽车行业供应链管理PPT65

资料大小:330KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/7/19(发布于河南)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
0 汽车的最好的实行城镇广场补给链经营 安达信汽车行业供应链管理 www.managecn中国最大的资料库下载欢迎! 今天’s会议将集中补给链经营估价的结果, 完成在22汽车的供应者实行的和3机动车厂商实行的. 介绍内容的桌子 介绍 4 - 13 补给链经营 14 - 21 定义和策略 22 - 32 谅解期待 33 - 38 补给链经营 39 - 47 履行测量法 48 - 55 技术解答 56 - 60 SCM机会 61 - 72 页码工业力量和出版 介绍 汽车的补给链是去穿过空前的改变的时期为了会递增的消费者期待关于价格, 递送, 和产品用户化.The managing of the supply chain pipeline is therefore faced with a number of key issues including;褰 举起补给链经营同样地评论的成功因素到完成竞争的优势 排列组织的结构到支持全局补给链经营 建立过程导向的, 函数的综合的补给链 改变全局市场的预测碰撞在补给链成本和能力 定义钥匙履行指示器和测量补给链履行 谅解, 选择和使成整体补给链经营使能够技术 预期和响应到供应者巩固的碰撞 预期和响应到的碰撞OEM巩固 定义和轨迹总数补给链成本 介绍 定义补给链经营和它的成分 懂补给链策略的原理 补给链实行的的位置角色 识别补给链经营的原理 懂通知技术应用的角色 识别如何到利用履行尺寸在补给链过程 懂如何到使用最好的实行和基准支持补给链经营 懂消费者的角色, 供应者, 和第三合适的为了collaborative支持. 今天’s目标综合的补给链观念离去的穿过三清楚的阶段... 来源:伯纳德LaLonde, 后勤学的教授退休的在俄亥俄州州立大学 的历史SCM SCM概述下列各项表现其他的主动哪个的一些有任一帮助发展或有是卵从SCM运动 SCM相关的观念 SCM概述价值 复杂 功能的“筒仓” 虚的伸出的链 综合的内在的补给链 综合的外部的补给链 选择卖主/消费者合作 已选择十字-功能的队 在内焦点优化 合作 拉 推 SCM Continuum 补给链连续 SCM概述测量行为在补给链本质的导致经营回答从451公司在25国家 几乎一个-第三(29%) 公司测量的不牵连他们的供应者在存货清单经营 几乎一个-四分之一公司的(22%) 不牵连他们的消费者在计划制造业需求 唯一的13% 定价的他们的能力到通话消费者在预测同样地强 1.Planning and deploying inventory effectively 2.Providing predictable delivery performance 3.Creating new products and services 4.Reducing order fulfillment cycle time<8l$ 5.Having products in stock 6.Decreasing manufacturing cycle time 7.Reducing transportation costs 8.Reducing customer returns 9municating electronically with customers and suppliers$﹜$鳄$($ 顶部补给链本质的 来源:1997 KPMG /西北方的补给链学习 的当前的情形SCM运动 SCM概述完成的度 公司的多数是工具补给链主动.This figure has increased dramatically from 10% reported in 1996.8 问题3 5% 35% 60% 0% 0% 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100 % 改进主动是完成 计划到开始地址主动超过2000 没有主动或机会计划了的 计划到开始地址主动期间1999 普遍地评估改进机会 普遍地工具改进主动(s) % 答辩人的 SCM概述在那里是多数接近, 观念, 模型, 和意识形态发展到描写SCM 买从厂商/批发商 贮藏在仓库 移动它到零售商人 贮藏它在架子 出售它到 消费者 供应者 W’房子 W’房子 零售 零售 消费者 卡车 SCM接近 SCM概述来源 模型的这部分属于货物的获得(原料, semi-完成的, 或完成的) 和服务.Partnership building, strategic sourcing, organization compatibility, technological capabilities, and commitments to continuous improvement are all important elements. 提供 模型地址身体的制造业过程的这部分和任何的相应的约束, 如果可适用.Production scheduling, labor scheduling, and minimizing downtime and setup costs are all key factors in the production process and supply chain management.更多的importantly, . 这些努力的同等有公司的其他的功能的范围必须是评价到保证最好的补给链效率.韸\ 贮藏 贮藏模型的段查阅接受和海运实行, 存货清单经营, 仓库经营, 和产品的选择为了发布.Internal vs. 外部采办二中择一, 过程流程, 规划, 和贮藏-密度实行必须是评价在成本的学期, 质量, 和迅速.The economic and competitive consequences of various warehousing strategies must be analyzed to ensure a better return on assets and long-term, bottom-line impact.$$ 补给链模型 SCM概述 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看