科学的企业发展战略应考虑内、外部环境，并将竞争思维贯穿战略制定与执行的整个过程，
这样才能有利于其快速做出决策、树立明确的经营目标和体现竞争优势。小型企业人、财、物
等资源相对有限，很多小型企业为求生存疲于应对外部环境变化，而缺少企业的中长期发展计
划及战略。另一方面对自身资源认知存在误区,未意识到哪些是企业的优势资源应得到保留和充
分利用，哪些资源在给企业带来竞争劣势。同时小型企业资源与战略不匹配问题突出，造成资
源与能力、能力与战略关系脱节，导致企业资源无法与外部环境通过战略建立高效的互动关系
小型企业资源及信息不对称等固有局限，使资源的低效利用及资源战略不匹配对企业绩效带来
的负面影响更为直接
本研究在案例分析过程中，发现 MC 公司存在对自身资源认知不足及竞争战略思路不清晰，
导致企业生产资源投入回报率低，或者某些优势资源浪费等问题。基于对内部资源、资源与能
力、资源能力与企业战略关系的理性认知，我们用‘减少，增加，去除，建立’的步骤重新构
建了 MC 公司的资源分配图。通过资源与具有企业特征、行业特征的竞争战略的结合，使资源较
高效的融入企业的竞争战略中。本研究对置身于多样化市场环境中，资源局限较明显的小型企
业如何建立高效的，资源与发展战略匹配的策略有一定启示
关键词: 可持续竞争优势, VRIO 框架, 终端陈列，资源基础理论，小型企业VII
LIST OF ABBREVIATIONS
FMCG: Fast Moving Consumer Goods
SMEs: Small and Medium-sized Enterprises
MC: Marins China Company
VRIN: Valuable, Rare, Imperfectly Imitable, Non-SubstitutableVIII
TABLE OF CONTENTS
ACKNOWLEDGEMENTS .......... IV
ABSTRACT .......V
摘要. VI
LIST OF ABBREVIATIONS ...... VII
TABLE OF CONTENTS ........... VIII
目 录..XI
LIST OF TABLES ........XIV
表 目 录......XV
LIST OF FIGURES .......XVI
图 目 录 ...... XVII
Chapter I Introduction ........
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