梦想启动未来 通用电气公司 康涅狄格州，费尔费尔德06828 ge 3.EPC055148101A.106 数字工业 通用电气公司2015年度报告 通 用电 气 公司 20年度 报告 GE公司全球新方向团队 首席执行官杰夫伊梅尔特 的文化顾问小组由来自全球各地、 最有前景的GE员工组成封面人物：克莉丝塔卡罗尔(Krista Carroll)，GE 航空集团 我们果断行动，不断学习， 力图让自己更加优秀我们持之以恒、不断超越 自我。一些公司在困难 面前选择退缩，而我们却能 不断向前迈进，成为一家 数字化工业企业—杰夫伊梅尔特 CHIEF EXECUTIVE MAGAZINE 最适合领导者 的企业 FORTUNE 全球最受赞赏 的公司 BARRON’S 最受尊敬的公司 HUMAN RIGHTS CAMPAIGN 最佳工作场所 CR MAGAZINE 最佳企业公民 WORKING MOTHER 最适合职业 母亲的公司 ETHISPHERE 全球最有道德 的企业 敬请通过ge/annualreport 访问我们的在线互动年报谨向出现在本年度报告中的客户、合作伙伴和GE员工表示 感谢，他们为本报告的编制给予了大力支持GE始终位列世界一流企业榜单： GE正在转型成为世界上 最大的数字化工业企业敬请关注我们的故事， 了解我们全球的成长历程WWW.GEREPORTS 您还可以通过 GEREPORTS 查看每日行业新闻，了解最新创意和创新成果@GE_REPORTS 2016年业绩目标 运营每股收益（EPS）：1.45–1.55美元(工业+垂直业务) 自由现金流+资产处置：290–320亿美元 金融集团约180亿美元的分红； 投资者现金回笼：~260亿美元 13 2015年运营目标完成情况 目标实际年同比变化 每股运营收益1 工业业务1.10–1.20美元1.14美元19% GE金融垂直业务~0.15美元0.17美元6% 运营利润率1,2 工业业务(包括总公司)3+15.3%110个基点 GE金融退出计划 资产出售(期末净投资额 [不包括流动资产])~900亿美元1040亿美元 N/A 现金 自由现金流+资产处置1120–150亿美元152亿美元23% 投资者现金回笼100–300亿美元330亿美元220亿美元 1.非-GAAP财务指标2.不包括阿尔斯通3.不包括重组及其它收益GE高管团队 杰夫伊梅尔特 董事长兼 首席执行官 杰弗里伯恩斯坦 GE高级副总裁兼 首席财务官 康贝丝 副董事长 鲁威廉 GE高级副总裁 兼首席数字官 维克阿巴特 GE高级副总裁兼 首席技术官 基思谢林 GE副董事长、 GE金融集团董事长兼 首席执行官 庄睿思 GE副董事长兼 全球运营增长 首席执行官 苏珊彼得斯 GE人力资源 高级副总裁 艾利克斯迪米特里夫 GE高级副总裁兼 总法律顾问 通用电气公司2015年度报告1 GE金融集团发展大事记 1930s1940s–50s1960s1980s1990s2000s2008–15今天1970s 于1932年组建 GE Credit，为 购买GE家电 提供分期 付款贷款GE Credit 签署 第800万个 合同进入航空 融资领域； 推出商业 信贷和租赁推出能源金融 服务业务； 推出GE 金融 联名信用卡 零售金融 业务推出电子 商务； GE 金融分拆 成27个业务 部门GE 金融的 收入达到 国际业务的 约50%； 在2006年达 到约70%； Genworth IPO (2004年最 大的IPO)金融危机和 新的监管主体； GE金融的零售 金融业务作为 Synchrony金融 公司首次公开 上市（2014年）； 收购Milestone Aviation；这是 自金融危机 以来的首次 收购。(2014年)推出房地产 业务今天，投资者很容易就面临难以抉择的状 况。从长远看，全球经济起伏不定，又缺 乏经济方面的领导力。但是GE依然是个良 好的投资对象。在复杂的世界中，我们变 得更加简单，也更具竞争力。在不确定的 世界中，我们游刃有余地度过困难周期在充满风险的世界中，我们拥有强大的文 化实力和充裕的现金我们久经考验。在这种环境中，认为自己 完美无缺的企业往往会让您陷入困境。GE 并不完美，但是我们每天都在进步。2015 年，我们继续大刀阔斧、果断采取行动， 让GE更趋完善我们实现了业务组合的转型，退出了大部 分的金融服务业务，同时完成了对阿尔斯 通的收购，这也是我们工业领域的最大一 笔交易。随着交易的结束，我们将GE重 新定位为高科技领军企业的目标也宣告完 成。为了实现这一目标，我们出售了公司 超过半数的缺乏竞争优势的业务，并对核 心业务进行了重组。今天，GE的每项业务 都建立在坚实的基础之上，在各自的领域 内拥有雄厚实力退出GE金融集团的大胆决策来自于基思谢 林（Keith Sherin）及其团队。退出计划非 常复杂，充满挑战，而且风险重重。它涉 及了有史以来最大规模的企业重组。该团 队的执行称得上完美无缺。这一行动很好 地体现了GE公司的文化：在面临不确定状 况时，我们敢于采取大刀阔斧的行动；而 我们的团队也将公司的利益放在了自身利 益之前与此同时，我们加速了作为工业互联网领 军企业的转型，成为了一家“数字化工 业”企业。在工业互联网方面，无论是对 于公司还是我们所服务的客户，我们都看 到了新一波生产力大幅提升的浪潮。我们 对于工业转型进行了广泛的投资，要实现 这种转型，最重要的是将数据和分析充分 地应用到机器和系统中果断 行动 致全体股东的一封信 金融集团在公司利润中所占百分比 2015年GE金融业务组合 重新进行了调整 由于买家强烈购买意愿和加速的交易进度， 大部分的业务组合转型将在2016年底得以执行GE金融 利润贡献 GE金融集团极大地助推了利润增长， 并为GE在其工业业务组合上的投资提供了资金支持~60% 利润增长 1990–2005年 37% 41% <10%* 利润占比：1990–1999年 利润占比：2000–2015年 利润占比：未来 GE金融转型 组建GE金融垂直业务，以便 更好地契合GE的工业业务； 通过史上最大的股票交易， 成功剥离Synchrony金融公司， 收回注销了6.71亿股GE股票在工 业运 营 +垂 直业 务基 础上 1070亿美元 自1980年 以来的收益 2000亿美元 资产 处置目标 1570亿美元 已签署 1040亿美元 已完成 500亿美元 待售 2通用电气公司2015年度报告 GE 金融交易团队 2015年，该团队签署了价值1570亿美元的GE金融处置合同， 这是个历史性的成就，也是我们转型过程中的重要一步GE文化的精髓在于，能够将横向能力与 纵向专业经验结合起来，创造出价值。跨 多个行业和地区参与竞争，即“横向”能 力，需要战略敏捷性和文化作为后盾，但 这种横向能力的价值却越来越高。这就是 我们从规模和多样性中创造竞争优势的方 法。数字世界有助于我们创造出更多的横 向解决方案，提高客户的生产率和我们自 身的速度。而动荡的世界则提升了通过多 样性来降低风险的价值，这又是一项横向 技能。与此同时，企业还必须更加深入， 以推动降低成本，以更高的市场份额为客 户提供成果，这就是所谓的“纵向”知 识。新的创新需要深入的科学知识，在许 多时候还需要新的制造技术。在这个世界 上，能够大规模开发高科技基础设施系统 的企业并不多，这无疑是一种纵向实力实现横向能力与纵向实力的结合、使其价 值最大化是制度性的，也是我们领导能力 的组成部分，它已经融入到了我们的企业 文化当中在我们转型的过程中，我们实现了出色的 业绩。2015年，我们的工业每股收益增长 了19％，将我们的工业部门利润率提高了 80个基点，向投资者返还了330亿美元的现 金。我们的工业总投资回报率增加了290个 基点，达到了16.9％。我们在市场上获得 了成功，2015年的储备订单量达到了3150 亿美元。强有力的执行也反映在我们的股 价上。2015年，GE股票的总回报率提高了 28％，优于标准普尔500指数的表现，后者 仅增加了1％，更是优于工业指数的表现， 该指数下降4％。在过去3年中，我们的表 现稳固地超越了广泛的指数，在这期间我 们增长了64％，而我们在过去5年中增长了 101％。2015年结束时，GE公司在世界最有 价值企业的排名中位列第八为了保持这样的业绩，我们必须在充满挑 战的全球市场中取得成功。有些人说我们 正处于“工业衰退”期，我不知道这究竟 是什么意思。我从各地市场和客户的所见 图片人物（由左至右）：Jim Waterbury、Joe Nellis、 Matt Vaughan、Sarah Hedger、Duncan Berry、 Aneek Mamik、Keith Sherin、Jonas Svedlund、 Aris Kekedjian、Evelyn McAdam、Ephraim Rudman 和Mark Landis通用电气公司2015年度报告3
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看