摘要.... I
AbstractII
第 1 章 绪 论....1
1.1 选题背景及研究意义........1
1.2 国内外研究现状及趋势 .....3
1.2.1 ERP 系统理论在国内外的研究现状.....3
1.2.2 成本管理系统的国内外研究现状 ......5
1.3 研究方法......6
1.3.1 文献阅读法 6
1.3.2 对比分析法 7
1.3.3 理论与实践相结合法 ....7
1.4 研究思路......7
第 2 章 ERP 系统及成本管理系统理论概述.8
2.1 ERP 系统的理论概述........8
2.1.1 ERP 系统的定义 ........8
2.1.2 金蝶 EAS 系统简介 ......9
2.2 成本管理系统理论概述.....10
2.3 本章小结..... 11
第 3 章 A 公司成本管理现状分析....12
3.1 A 公司简介 ...12
3.2 A 公司成本管理的现状分析.12
3.2.1 A 公司成本的基本构成..12
3.2.2 A 公司成本管理的基本业务流程......14
3.2.3 A 公司成本管理 SWOT 分析 ..........16
3.3 A 公司信息化系统的现状...21
3.4 本章小结.....23
第 4 章 EAS 系统辅助成本管理的相关改进措施及应用举例.......244.1 EAS 系统辅助成本管理的具体改进.......24
4.1.1 EAS 系统辅助目标成本管理改进措施 .24
4.1.2 EAS 系统辅助合同管理改进措施 .....25
4.1.3 EAS 系统辅助财务管理改进措施 .....26
4.1.4 EAS 系统辅助动态成本管理改进措施 .27
4.2 EAS 系统辅助成本管理的应用举例.......28
4.3 本章小结.....35
第 5 章 基于 EAS 系统优化 A 公司成本管理系统的相关建议.....36
5.1 实现供应商资源有效管理...36
5.2 实现无纸化办公、提高工作效率.........37
5.3 实现协同办公、形成信息共享...........38
5.4 实现标准统一、加强集团集中管理.......39
5.5 本章小结.....40
第 6 章 结论与展望....41
6.1 本文研究结论 41
6.2 展望 ........42
参考文献..........44
致谢......45山东师范大学硕士学位论文
I
摘要
伴随着国内房地产行业的迅速发展，行业内市场的竞争逐渐加剧；加之国家
宏观调控政策对房地产市场的影响，地产行业的微利时代已经到来。实现良好的
成本管理、保证经营利润成为了诸多房企管理层最为迫切的需求。然而，原有的
成本管理的技术手段以及管理模式早已不能满足当前企业发展的实际需要。运用
现代计算机信息技术工具等措施，成为企业成本管理的有效路径。鉴于当下信息
化技术的高效、标准、集成等特性，实务界与理论界正着力探索将两者相结合，
优化企业的成本管理，规范业务流程、提高企业效益，为企业在激烈的市场竞争
中争取主动

本文首先回顾了国内外有关成本管理系统与 ERP 系统的理论以及各自的发
展历程，同时介绍了本文案例企业A公司所运用的企业管理软件即金蝶EAS系统

论文的第一部分对 A 公司的基本情况进行描述及分析，重点介绍了 A 公司成本管
理工作的业务流程、难点以及缺陷，阐明了借助 ERP 技术辅助成本管理工作的迫
切性。论文的第二部分从多个角度列举了 A 公司引入 EAS 系统后对成本管理工作
的具体辅助作用并通过目标成本的对标分析作为举例说明。论文的第三部分总结
了 EAS 系统为企业成本管理工作实现的三大优化成果，从而完成了成本管理工作
的目标，保证了企业利润的实现

本文将理论与实践相结合，通过分析论证了以 EAS 系统为典型的 ERP 技术给
企业成本管理工作带来的优化成效，符合当前房地产行业加强成本管理工作的需
要，能够对行业内其他企业的成本管理起到一定的借鉴作用

本文的创新点是通过 SWOT 分析模型得到 A 公司成本管理遇到的问题，再引
用 EAS 系统解决上述问题

关键词：成本管理；EAS 系统；A 房地产公司山东师范大学硕士学位论文
II
Abstract
Accompanying the rapid growth of real estate businesses in recent years, the
ever-growing competition, together with the ever-tightening policy, has driven the
profit of most real estate companies lower. Thus, more effective cost management
become essential for many real estate companies to maintain a certain level of profit
and survive in the market. However, the traditional cost management no longer
satisfies the needs of many companies nowadays. On the other hand, the application
of modern information technology (IT) potentially allows highly effective,
standardized and integrated management processes, managers in the real estate
industry and academic experts are actively incorporating IT into the practice of cost
management, seeking to optimize cost management, standardize business processes,
enhance profitability and allows the business to succeed in the intense competition.
This thesis first reviewed the development of cost management strategies in
China and abroad, and the theory of the ERP technique. Specifically, a management
software package using by company A, Jindie EAS system, was discussed as an
example of the ERP technique. The first part of the thesis provided an overview of
company A, highlighting the business processes of cost management, and the
difficulties and flaws in these processes, demonstrating the urgency to apply ERP
system in cost management. The second part gave examples from different
perspectives of how EAS system plays important roles in cost management and cost
analysis for target projects. The third part summarized the three major cost
management achievements, which enables company A to meet its goals of cost control
and overall profit.
This thesis combined theory and practices, and successfully demonstrated the
advantages brought to cost management by ERP technique, especially by EAS system,
which allows company cost management to meet the increasing requirements
nowadays. The thesis will serve as a valuable reference for future cost management
practices in real estate industry.山东师范大学硕士学位论文
III
The innovation of this paper is to analyze the problems of A company cost
management through SWOT analysis model, and then use the EAS system to solve
the above problems.
Key words: cost management.EAS system .real estateproject of company A山东师范大学硕士学位论文第 1 章 绪 论
1.1 选题背景及研究意义
伴随着计算机技术的日益升级以及经济全球化的不断深入，客户的需求也在
呈现多元化的发展。企业为此不断地提高生产工艺来迎合客户多元化的需求，这
在一定程度上给企业的成本管理增加了难度。面对日趋白热化的商海竞争，加强
成本管理、快速获取商业信息、保证产品利润率几乎是所有企业的当务之急。由
此，一个能够实时获取信息并能及时地对信息做出处理的管理平台对企业来说就
显得尤为重要。信息化技术由于其高效、标准、共享等突出的本质特征被管理界
认识，因此信息化管理平台也就随之出现，并不断得到发展。在当前的时代背景
下，如果想在不断加剧的企业竞争中争取自身的生存空间就必须首先保证实现良
好的企业管理。竞争对于企业间来讲也就成了各自经营管理的较量，而对于笔者
所工作的房地产企业，管理的重点即是成本管理。成本管理需要充分调动并组织
企业中的全部员工，在充分保证产品质量的大前提下，运用成本核算、成本分析、
成本控制、成本决策等一系列的科学管理手段为企业增产节支、优化管理，最终
争取利润的最大化。传统的成本管理存在仅强调成本核算、忽略成本决策等问题，
已经不能为当前的企业管理助力，如何优化以往的成本管理系统，改善企业的管
理水平，成为了当前学术界与实务界普遍关注的话题

站在信息化技术高速发展和经济全球化的洪流之下，全面实现信息
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