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麦垛山煤矿军事化管理研究_MBA硕士毕业论文DOC

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文本描述
摘要
正文:在经济全球化的背景下,中国的经济得到了快速发展,企业竞争也越来越激烈。如
何在企业竞争中脱颖而出,进而立于不败之地,管理能力和管理水平就显得越来越重要。军事
化管理以其强大的执行力,一直以来牢牢地吸引着管理者的目光

八年来,麦垛山煤矿通过引入军事化管理,克服了矿井在发展建设中面临的各类困难和挑
战,极大地改善了企业形象,提升了企业凝聚力,并且形成了良好的安全和生产秩序。企业的
发展建设也逐步进入了快车道。但是,军事化管理的弊端也随之显现,面临着再次改革

本文对麦垛山煤矿的军事化管理进行研宄,分析其军事化管理现状及特点,査找实施中在
人文关怀、煤矿形象、工作纪律、安全秩序等方面存在的问題,并针对当前存在的问题提出了
改进措施。研宄得出的结论是,麦垛山煤矿要正确处理生产效率与以人为本的关系,正确处理
军事化管理与民主管理的关系,正确处理军事化管理阶段性和超越性的关系

关键词:企业管理,煤矿,军事化管理 Abstract
Content: In the context of economic globalization, Chinese economy has been developing rapidly,
companies competition becoming more and more fierce.How to stand out in the competitive,
management ability and management becomes very importantly. Known for its high executive
performances, the military style management always attracts the eyesight of all managers.
For eig^it years, Maiduoshan mine overcomeall kinds of difficulties and challenges, improved
corporate imagegreatly,enhance cohesion^ and formed a good safely and production orderby
introducing the military style management Development and construction companies gradually into
the &st lane. However, the military style management drawbacks appeared, facing reform.
Research on Maiduoshan&39;s mine military style management is carried out in this thesis.
Successful experience and lesson of failure are summed up followed by some improvement measures
targeted the current management dilemma.These issues include humanistic care,coalmine image9work
discipline and security order.The study concluded that Maiduoshan* s mine correctly handle the
relationship between production efficiency and people oriented,between military style management
and democratic management,between the stage and transcendence of militarization management
Key words: business managements minet military style management 目录
第一章绪论 1
第一节选题的背景第二节选题的意义第三节研宄的内容及方法第四节论文结构第二章军事化管理相关理论第一节军事管理的内涵及特点第二节军事化管理的内涵及特点第三节军事管理与军事化管理的对比分析第四节相关理论第三章麦垛山煤矿军事化管理研究第一节麦垛山煤矿简介第二节麦垛山煤矿军事化管理的现状第四章麦垛山煤矿军事化管理存在的问题
,
23
第一节人文关怀方面
-
23
第二节煤矿形象方面
24
第三节工作纪律方面
-_
24
第四节安全秩序方面
25
第五章麦垛山煤矿军事化管理改进策略
27
第一节正确处理生产效率与以人为本的关系
27
第二节正确处理军事化管理与民主管理的关系
29
第三节正确处理军事化管理的阶段性和超越性的关系
30
第六章结论及展望
32
第一节研宄结论
32
第二节研宄展望
32
参考文献 33
34
个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况
35
I 宁夏大学博(硕)士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
第一节选题的背景
管理最根本的问题,是采用各种方式全面充分调动起人的积极性,最终通过人们个人的行
为来实现确定的组织目标。正如美国管理学会所指出的,管理是通过他人的努力来达到目标

因此,采用何种管理模式能够充分调动员工积极性,凝聚团队力量,锻造忠诚奉献精神,以提
高企业运行效率,进而提升行业竞争力,实现企业的战略目标,就成为管理者关注的核心问题

“世界上最严密的组织是军队,最有战斗力的人是军人”。回顾20世纪以来现代企业发展
的历史,我们可以发现,现代企业的管理深深打着军队和军事管理的烙印。无论是在精神层面
要求忠诚服从、团队合作,还是制度层面的强调组织严密,政令畅通,现代企业管理与军事管
理有着内在的一致性。也正是由于这一特点,军事化管理成为现代企业管理所倚重的重要的管
理模式

世界上著名的实践派管理学家帕尔森曾有句名言:世界上最优秀的管理在军队。英国军事
管理专家约翰唐尼也认为“一部军事史就是一部管理史”。管理学大师彼得德鲁克也曾说:
100多年前,当大型企业首次出现时,它们能够唯一模仿的组织就是军队

从数据上看,第二次世界大战结束以后,在世界五百强企业里,一千多名董事长、二千多
名副董事长、五千多名高级管理人才,都出自美国著名军事院校——西点军校。因此,西点军
校也被称之为美国最优秀的“商学院”。同样,有资料统计,中国五百强企业中,在总裁和副
总裁之中,有二百多人具备军人背景。以中国企业管理最优秀的五家企业——万科、海尔、东
方希望、华为、格力为例,三家企业的领导是军人出身,他们分别是王石、张瑞敏和任正非

在经济全球化的背景下,市场竞争越来越激烈,特别是受到全球经济不振的影响,企业的
发展愈加困难。企业必须努力提高管理水平,才能在市场大潮中经受住考验。现代企业管理中
面临的各种问题,如市场竞争、制度建设、企业传承、员工忠诚等,都可以从军队中得到启发

实施军事化管理,不仅能够有效地提高运行效率,更为关键的是,能够有效地提升企业的核心
竞争力

2012年以来,中国经济由于内部需求不足、产量结构性过剩等因素影响,经济下行的压力
陡然增大,进了经济新常态时期。这个时期最显著的特点是,增长速度换挡期、结构调整阵痛
期和前期刺激政策消化期“三期”叠加。由于全国煤炭需求严重不足,产能过剩愈演愈烈,导
致国内煤炭价格严重下挫。中国煤炭的“黄金十年”也就此告一段落,迎来了行业的“寒冬”

根据中国煤炭协会公布的数据,截止2016年底,全国煤矿产能总规模为57亿吨,2016年全国
原煤产量完成37.5亿吨,全国的煤炭消费总量约为35亿吨。煤炭需求严重不足,产能过剩愈
演愈烈。加之,煤炭行业属于高危行业,安全事故易发频发,煤炭企业的发展就更加艰难

针对煤炭企业的一直以来的高危性和煤炭市场剧烈动荡的严峻形势,近年来,神华宁夏煤
业集团麦垛山煤矿根据自身发展特点,在企业管理中全面引入军事化管理,“令之以文,齐之
以武”,将军事化管理的思想全面贯穿企业管理的各个层面。随着军事管理的实施,企业的安
全生产状况,在初期得到了极大的改善,企业的核心竞争力、员工的凝聚力也在不断增强,但
-1 - 宁夏大学博(硕)士学位论文
第一章绪论
伴随军事化管理的逐步深化,军事化管理的弊端也逐渐显现,内部批评的声音随之而来。全面
分析研究麦垛山煤矿军事化管理的经验和问题,不仅有利于今后本企业的改革发展,也为经济
新常态背景下煤炭企业改革探索提供一个有益的个案

第二节选题的意义

、为助推我国煤炭企业长远发展提供一个管理范例
从我国能源结构秉赋特点看,我国能源结构储量呈现“富煤、缺油、少气”的特性,毫无
疑问,煤炭是我国最重要的基础能源和原料。从煤炭本身特性来看,煤炭自身在可靠性、经济
性和安全性等方面具有比较明显的优点,在能源比价中煤炭价格只占石油的1/9、占天然气价
格的1/3左右,而且煤炭没有对国外的依存性。从煤炭的消费总量上看,我国每年实际煤炭消
费总量在40亿吨左右,约占世界消费量的一半左右

由此可见,在未来相当长的时期内,煤炭仍然是我国的主体能源,而煤炭生产企业也会持
续为社会提供最可靠、最廉价和最安全的基础能源。但是,随着国家能源供给侧结构性改革的
强力推进,在日益严峻的市场形势和日趋严厉的环保压力下,煤炭企业也存在着煤炭产能严重
过剩、结构性矛盾突出、清洁发展水平较低、煤炭科技研发投入不足、体制机制有待完善等问
题,这些不平衡、不协调、不可持续问题是否解决的好,关系到煤炭企业的长远发展。而军事
化管理作为一种独特的管理模式,对于企业规范内部管理、提高运行效率、增强核心竞争力、
打造百年老店,有着重要的助推作用

二、对我国煤炭企业安全生产提供一种有效的管理方式
煤炭企业是高危企业,时刻面临着水、火、瓦斯、煤尘、地压、地热等自然灾害的影响,
安全生产形势十分严峻。据统计:20012016年,全国煤炭产量快速提升,由2001年的14.7
亿吨上升到2016年的37.5亿吨。20012016年,全国煤矿共发生各类死亡事故31521起,其
中死亡人数为54396人,平均每起死亡1.72人;累计发生重特大事故共计578起,其中死亡13603
人,平均每起死亡23.53人。我国中东部地区部分矿井开采深度超过1000米,煤矿事故多发,
百万吨死亡率远高于世界先进国家水平

麦垛山煤矿安全生产主要面临水害和地压两大危害挑战。在水害方面,该矿属水文地质复
杂型矿井,断层多、顶板淋水大。井田有五个含水层组,影响最大的是直罗组下段含水层,含
水层厚60317m,平均厚度138m。矿井正常涌水量920m3/h,最大涌水量1200m3/h,月排水量
80万立方米。2009年7月,该矿副立井、立风井井筒在掘进施工过先后遭遇强含水层,涌水量
达lOOmVh,两立井停止施工。随后,该矿利用两年时间,探索使用了降水、堵水、疏水等施工
工艺,最终采用局部冻结法井筒才顺利通过强含水层

在地压方面,该矿其中井田内基岩地层以砂岩和泥岩为主,砂岩导水性强,泥岩遇水会变
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-2- 宁夏大学博(硕)士学位论文
第一章绪论
软泥化,围岩岩性差。其130602首采工作面距地表垂深537米,走向长度4760米,是整个宁
东矿区最长、最深工作面。在煤炭回采过程中,首采工作面配套的1号和2号风巷,出现了巨
烈的顶底板压裂变形情况,顶板局部跨落,底板60度鼓起,最窄处仅容一人爬行通过,巷道维
护难度极大

上述两个方面的客观因素,在企业出现事故险情时,需要员工具备高效的应急指挥能力、
强大的执行能力和完备的逃生技能。军事化的逃生演练和日常行为管理,能够促进员工良好习
惯的养成和综合素质提升

三、有利于提升麦垛山煤矿的员工凝聚力
麦垛山煤矿地处宁夏东南腹地、毛乌素沙漠边缘,属半干旱半沙漠地区,常年风沙大;距
灵武市70公里,距吴忠市93公里,距银川市100公里,距石嘴山市大武口区177公里,远离
城市。经调查,24%的员工家住灵武市,17%的员工家住吴忠市,38%的员工家住银川市,21%的
员工家住石嘴山市大武口区。员工下班后,不方便经常回家,基本都吃在食堂、住在公寓,日
常生活的单调,极易产生失落感和不安感。整个矿区在一定程度上具有封闭性,类似军营

建矿过程中,员工陆续从37个不同单位调入,汇聚在一起,同甘共苦,共ft]创业。他们带
来了不同单位的优良作风和文化理念,也带来了自身的思想弊病和工作陋习,出现了理念不相
同、思想不融合、行动不一致、方式不对接等管理问题。加之,建矿时间长达八年,员工出现
了精气神低落、畏难情绪重、推诿扯皮多、作风慵懒散等思想作风问题。特别是随着国家“去
产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”政策的推行,2016年煤炭行业去产能2. 9亿吨,神
华宁夏煤业集团也关停了银北矿区的乌兰煤矿、石炭井焦煤分公司、金能煤业分公司和大武口
洗煤厂,去产能500吨,转移分流员工近万人。麦垛山煤矿承接“三矿一厂”分流员工278人

新进员工对己形成的军事化管理模式不理解、不习惯、不遵守,员工队伍稳定就成了企业管理
的头等大事。如何让员工在艰苦的环境中敬业工作,如何让员工尽快适应新的工作环境,让所
有员工,团结一心,同舟共济,真正像“一家人”一样干事创业,愿意为麦垛山煤矿的美好明
天打拼,就显得尤为重要。持续深入实施军事化管理,把麦垛山煤矿打造成一个以“担当”为
特质的军营,对企业甚至行业的发展都有着重要的意义

第三节研究的内容及方法
本文分析了军事化管理的内涵、特点,明确了麦垛山煤矿推行军事化管理的主要原因,深
入研宄了其军事化管理的现状,指出其存在的主要问题,并提出其相应的改进措施

具体研宄方法如下:
(―)比较分析法。通过管理职能理论、领导风格理论、组织文化理论和组织管理7S模
型的运用,从企业的实际情况出发,比较分析了军队和企业的不同

(二)文献法。运用数据库、搜索引擎等方法,从图书、学位论文、期刊、网站资料和内
部文稿等上面,总结、归纳有价值、有意义的文献资料

(三)深入访谈法。通过访谈企业员工,掌握最真实的第一手资料和信息

-3- 宁夏大学博(硕)士学位论文
第一章绪论
(四)定性分析法。从发展和逻辑角度,对于无法定量分析研究的问题进行了定性与总结

第四节论文结构
本文的结构如下:
第一章是绪论,主要阐述文章研宄的背景及意义、研宄的内容和方法

第二章是军事化管理的相关理论,包括军事管理、军事化管理的内涵、特点以及二者的对
比分析,主要介绍了研宄时所采用的主要理论和分析框架

第三章是对神华宁夏煤业集团麦垛山煤矿进行了介绍,运用7S理论模研究对其管理现状
进行了分析

第四章是存在的问题,主要从人文关怀、煤矿形象、工作纪律和安全秩序四个方面展开

第五章是针对存在的问题,对麦垛山煤矿军事化管理提出相应的改进策略

第六章是研宄结论与展望,全面对文章内容进行总结,分析不足,提出军事化管理的未来
发展与研究方向

-4- 宁夏大学博(硕)士学位论文
第二章军事化管理相关理论
第二章军事化管理相关理论
军队和企业作为两种典理的大型组织,在人类社会中起着非常重要的作用,扮演着非常重
要的角色。军事管理的目标对象是军队,企业管理的目标对象是企业。企业的军事化管理源于
军队的军事管理,又区别于军队的军事管理。研宄企业的军事化管理,就必须掌握军队的军事
管理的内涵、特点、区
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