首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理专题 > 战略管理 > 中国银行业白皮书4核心人才战略

中国银行业白皮书4核心人才战略

资料大小:7320KB(压缩后)
文档格式:WinRAR
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/6/4(发布于湖北)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
核心人才战略 —引领银行转型、创新、国际化 中国银行业白皮书 麦肯锡大中华区金融机构咨询业务2016年4月 概要312519 银行业变革对人才建设提 出了新的要求 关键策略之二: 识别与战略高度挂钩的关 键岗位并实施差异化管理 核心人才战略是新形势下 中国银行业的致胜法宝 关键策略之三: 推动人力资源管理的内部 变革 关键策略之一: 全面提升全行领导力 核心人才战略的实施建议 II 2016年4月 麦肯锡大中华区金融机构咨询业务 核心人才战略 —引领银行转型、创新、国际化 倪以理( Joseph Luc Ngai ) l 香港 曲向军( John Qu ) l 香港 周宁人( Nicole Zhou ) l 上海 黄婧( Elaine Huang ) l 北京 摘要 第一章银行业变革对人才建设提出了新的要求3 转型、创新、国际化成为中国银行业发展的新主题3 转型是中国银行业成长方式的升级,要求调整人才结构,降本增效3 创新是中国银行业业务模式的突破,要求推动人才的跨界流动4 国际化是中国银行业市场的延伸,要求高质量的国际人才储备5 第二章核心人才战略是新形势下中国银行业的致胜法宝7 人才管理是全球企业面临的首要挑战7 实施核心人才战略是新形势下引领银行成功的关键 8速赢效果:核心人才战略支撑整体战略迅速落地9 长期价值:核心人才战略决定银行未来发展格局9 第三章核心人才战略关键策略之一:全面提升全行领导力13 全面提升全行领导力是变革发展的源动力13 领导力的内核是领导自我、领导他人、领导业务、领导变革14 全面提升全行领导力从五大方面着手15 第四章核心人才战略关键策略之二: 识别与战略高度挂钩的关键岗位并实施差异化管理19 识别与战略高度挂钩的关键岗位是变革发展的核心支点19 关键岗位具有高度的战略相关性与岗位稀缺度19 核心人才的“选、用、育、留、酬”22 第五章核心人才战略关键策略之三:推动人力资源管理的内部变革25 人力资源管理的内部变革是推动核心人才战略落地的重要保障25 人力资源管理的内部革新是定位、组织以及能力的变革26 四管齐下推动人力资源管理内部变革27 第六章核心人才战略的实施建议31 核心人才战略实施的三阶段:规划、试点、推广31 核心人才战略成功实施的五大关键要素33 目录
。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看