人力资源管理作为企业发展最为关键的因素之一.国有建筑企业在海湾国家能
否顺利发展,其关键也在于人力资源能否得到合理充分的利用。由于企业在海外市
场特殊的工作环境以及海湾国家的劳动力市场特点,国有建筑企业在海湾国家的人
力资源管理,尤其是人力资源配置上面,存在着许多问题
本文以在海湾国家科威特有业务的三家中国国有建筑公司为例,分析其人力资源配
置状况,找出其中存在的问题,并结合企业和地区特点,提出优化方案。由于科威
特与其它海湾国家相似的政治、经济、法律、文化等环境,在科威特市场的人力资
源配置优化方案可以为在其他海湾国家开展业务的国有建筑公司的人力资源配置
提供有效借鉴
国有建筑企业无论是在项目数量还是项目体量上,都是我国企业在海湾国家工
程承包业务的绝对主力,本文在分析国内外相关文献和研究成果的基础上,通过调
研访谈在科威特市场开展业务的三家国有建筑公司,对三家公司在科威特市场的人
力资源配置状况进行了系统研宄和探讨。经过比较分析各企业自人力资源配置的优
缺点,分别从外派员工管理、员工属地化配置、团队跨文化融合和第三国劳务使用
等方面提出了优化方案,具有较强的现实指导意义
关键词:国有建筑企业、人力资源配置、属地化、跨文化
I 硕士学位论文
MASTER&39;S THESIS
Abstract
GCC countries(short for Gulf Cooperation Council countries)are the largest oversea
market for China^ construction companies. With spreading of Chinese state-owned enter
prises6going global’ strategy,and the implementation of “One Belt and One Road” policy,
the GCC countries,as the very valuable strategic area along the “One Belt and One Road
,’
,will attract more Chinese state owned construction companies to spread their business i
n this area.
Human resource management is one of the most essential factors in the developmen
t of a company. Whether state owned construction companies are able to gain benefit i
n GCC countries, it depends on the reasonable human resource management they implem
ented. However, since the work environment and the workforce market in GCC countrie
s are different from the domestic market, the state owned construction companies face m
any problems in the human resource management, especially in the field of human resour
ce allocation.
This paper takes example of three Chinese state owned construction companies in t
he market of Kuwait,one of the GCC countries. Through analyzing the human resource a
llocation of these companies, we will find the problem they faced. Then, considering th
e features of the companies and local market, we achieve the improvement proposal to th
em. Because Kuwait has similar political, economic, legal and cultural environment to ot
her GCC countries, the improvement proposal to human resource for state owned constru
ction companies will put into use to the human resource management of state owned co
mpanies in other GCC countries.
Because the state owned construction companies hold more market share than privat
e companies in GCC construction markets in both the project numbers and values,On th
e basis of analyzing lots of data and research achievement home and board, the autho
r investigates Kuwait branches of three Chinese state owned companies and interview
s the relevant staff of these companies to deeply discuss and study their human resource a
llocation situation. After comparing the advantage and disadvantage of the human resour
ce allocation of the three companies, the author finalizes implementation proposal of th
II 硕士学位论文
MASTER&39;S THESIS
e human resource allocation for the three companies in respect of expatriate employee ma
nagement,employee localization,crossing-culture management and usage of labor fro
m third country, etc. It has very significance in guiding the practice of development of co
nstruction business in GCC countries for Chinese construction industry.
Keywords: State owned Construction Company, human resource allocation, localizatio
n, cross-culture.
hi 颂士学位论文
MASTER&39;S THESIS
目录
艘 I
Abstract
II
1.论 i
i.i研究背景与研究意义l.i.i研究背景1.1.2研宄意义1.2研究目的与研宄思路1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状1.3.2国内研宄现状1.4研宄方法与研宄内容1.5可能的创新点2.概念界定与基础理论回顾2.1基本概念的界定2.2相关基础理论回顾2.2.1人力资源配置的基本概念和基本原则2.2.2我国建筑企业人力资源管理理论2.2.2跨国企业人力资源管理理论3.国有建筑企业在海湾国家人力资源配置情况概述3.1国有建筑公司在海湾国家发展状况概述3.2海湾国家情况介绍3.3国有建筑企业在海湾国家人力资源管理状况和配置情况3.3.1国有建筑企业人力资源管理特点3.3.2国有建筑企业海外市场人力资源管理特点3.3.3国有建筑企业在海湾国家市场的人力资源管理配置情况4.基于人力资源配置的典型案例分析
23
4.1 A公司科威特分公司
23
4.1.1 A公司概况
23硕士学位论文
MASTER&39;S THESIS
4.1.2 A公司科威特分公司人力资源管理状况
24
4.1.3 A公司科威特分公司人力资源配置现状
27
4.2B公司中东公司科威特代表处
31
4.2.1 B公司在科威特发展概况
31
4.2.2人力资源管理状况和配置情况
31
4.3 C公司科威特项目部
34
4.3.1 C公司科威特项目部发展概括
34
4.3.2人力资源管理状况和配置情况
34
4.4三家公司人力资源配置比较分析
36
4.4.1存在的共性问题
36
4.4.2值得推广借鉴的管理经验
38
5.优化国有企业海湾地区力资源配置水平的对策
41
5.1突破用人机制,完善高端人才选拔
41
5.2提升人员外派管理水平
42
5.2.1加强对外派人员的培训
42
5.2.2合理的外派人员薪酬水平
43
5.2.3采取稳定外派员工的措施
43
5.3跨文化团队管理与融合
44
5.4推进使用低成本海外劳务
45
5.4.1推进使用劳务分包的模式
45
5.4.1逐步推进使用外籍劳务代替中国劳务
46
6胃论47
参考文献48
致谢50硕士学位论文
MASTER&39;S THESIS
1.导论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
当前,全球经济处于需求疲软、增长乏力的深度调整期,贸易保护主义有所抬
头,“逆全球化”风向在部分国家和地区出现,给世界经济复苏带来了诸多不确定
性。与此同时,由于地方GDP主义的驱动,中国也不可避免地进入了产能过剩的经
济周期。在经济下行以及产能过剩双趋势的共同冲击下,各行各业的企业纷纷都在
寻找新机遇,消化过剩产能、进行产业升级转型的需求十分迫切,建筑行业在国内
市场竞争白热化以及国家放缓对基础设施投资的背景下,也面临着开拓国际市场、
消化产能的压力和动力
在2013年,我国政府提出了实施“一带一路”的国家战略,这一战略构想顺
应了中国要素流动转型和国际产业转移的需要,通过政策沟通、道路联通、贸易畅
通、货币流通、民心相通这“五通”,将中国的生产要素,尤其是优质的过剩产能
输送出去。通过“一带一路”建设,帮助沿“带”沿“路”的发展中国家和地区进
行比如道路、桥梁、港口等基础设施建设,帮助他们发展一些产业比如纺织服装、
家电、甚至汽车制造、钢铁、电力等,提高他们经济发展的水平和生产能力,既为
我国长期建设形成的一些产能寻找到了出路,顺应了中国产业技术升级的需要,又
让沿“带”沿“路”的发展中国家和地区共享中国发展的成果,达到共赢
随着全球一体化的发展,国际工程承包业务成为国际贸易中的重要组成部分
对外工程承包业务,更是我国对外贸易的先行者。建筑行业作为我国企业“走出去”
的先头军,始于1979年开始跨国经营,即中建总公司、中国路桥公司、中土公司、
中国成套设备公司等几家国有外经窗口单位开展劳务输出业务和对外承包业务,从
最初的数千人进入中东、非洲地区,随着改革开放的而发展壮大,经过三十多年的
高速发展后,到至今各种对外承包工程公司达4000多家,市场从少数几个国家发
展到如今的180多个国家和地区,取得了相当不错的成绩。在全球工程建设领域最
权威的学术杂志ENR((Engineering News-Record)中文名称译作《工程新闻记录》)
评选的2015年全球最大的225家国际工程承包商中,中国有65家建筑工程公司上
1硕士学位论文
MASTER&39;S THESIS
榜。根据商务部统计数据,在1985年,我国对外承包工程业务营业额为6亿多美
元,到了2015年,我国对外工程承包企业共完成营业额1540.7亿美元,年末在外
各类劳务人员102.7万人,三十年间营业额增长了256倍。我国建筑企业在国际
市场己从最初只能实施经援项目、开展劳务输出和分包,发展到如今能进行工程施
工总承包、设计施工总承包、融资总承包以及PPP、B0T等多种形式,并
==>>