摘要
2015年《中国制造2025》战略规划发布，其中提到了目前制造业存在的诸多问
题：资源和环境约束不断强化，劳动力等生产要素成本不断提高，简单依靠低成本资
源要素投入、规模化复制的模式难以为继。本文中 MSA（中国）公司也存在同样的
问题

通过深入分析研究 MSA（中国）公司发展中的问题，结合企业发展背景，主要
表现为：（1）战略缺乏清晰定位；（2）成本劣势；（3）差异化不足，同质化严重；（4）
公司业绩增长乏力，利润下滑

针对这些问题，本文运用 PEST 分析法、五力模型理论、公司内部资源能力分析
法工具，提出了聚焦差异化战略选择，并针对该战略阐述了4大实施措施：（1）重新
明确企业定位，并深入公司内部传达；（2）遵循客户需求导向，变革产品研发流程；
（3）明确服务是核心增值业务，创新服务内容；（4）在产品、服务差异化基础上，
打造品牌差异化

并进一步提出战略保障机制，在企业文化建设、技术创新体系、营销管理流程上
细化措施，帮助 MSA（中国）公司落实聚焦差异化战略，提高公司的核心竞争力，
以持续实现商业成功

关键词:企业战略选择；聚焦差异化战略；战略实施；战略保障；定位
作者：巫前进
指导老师：魏文斌II
MSA(China) focus and differentiation strategy study
Abstract
China bring up “Made in China 2025” in 2015, this strategy showed some serious
challenges: Resources and environment constraints are constantly reinforcing, the total cost
include labors are continuously increased, these common practices which only rely on low
cost resources input and large scale copy mode can’t be sustainable, MSA (China) has
same problems.
By analyzing MSA china company operation case, and combined the industry
background, find major problems as below.(1) Unclear competition strategy (2)
Unrealistic lead cost (3) homogenization (4) Low growth rate and profit.
This study use PEST tools, the five force mode, and internal resources analysis
methods, bring up the focus diversity strategy, explain the details about implementation of
key points:(1) Clear the company position again, and train well inside the organization,(2)
Follow the customer demands, rebuild the R&D process,(3) Service is core business,
innovating service contents,(4) Base on products and service difference, build unique
brand.
Also state the strategy support system, include the company culture building,
technology innovation system, and optimize marketing & sales process, all these actions
help company working on focus diversity strategy effectively, then improve the company
core competence, help company archive long-term business success.
Keywords: Business strategy selection; Focus diversity strategy; Strategy
Implementation; Strategy Assurance; Position.
Written by: Wu qianjin
Supervised by: Wei wenbin目录
第一章绪论........1
1.1选题背景和研究意义..1
1.1.1选题背景...1
1.1.2研究意义...2
1.2研究方法和研究思路..2
1.2.1研究方法...2
1.2.2研究思路...2
1.3研究内容和创新点......3
第二章理论基础和文献综述........4
2.1竞争战略理论概述......4
2.1.1成本领先战略........4
2.1.2差异化战略5
2.1.3聚焦战略....5
2.1.4聚焦差异化战略....6
2.2差异化战略文献综述..6
2.2.1战略分析决策相关文献研究........6
2.2.2差异化战略文献研究........8
2.3行业竞争战略相关研究........10
2.4本章小结.......11
第三章 MSA（中国）公司简介及战略环境分析.........13
3.1 MSA（中国）公司发展简介13
3.2 MSA（中国）公司行业结构分析....14
3.2.1当前的竞争对抗更加激烈..........14
3.2.2新进入者的威胁显著增加..........14
3.2.3来自替代产品的压力变大..........143.2.4购买方的议价能力强大..15
3.2.5供应商的议价能力变弱..15
3.3 MSA（中国）公司战略宏观环境分析........15
3.3.1政策环境..15
3.3.2经济环境..16
3.3.3社会环境..16
3.3.4技术环境..16
3.4 MSA（中国）公司内部资源和能力分析....17
3.4.1 MSA（中国）公司内部资源.....17
3.4.2 MSA（中国）公司能力分析.....17
3.5 MSA（中国）公司竞争战略存在的主要问题........18
3.5.1竞争战略缺乏清晰定位..18
3.5.2成本处于劣势......19
3.5.3差异化不足，同质化严重..........20
第四章 MSA（中国）公司聚焦差异化战略选择及实施措施...........22
4.1公司选择聚焦差异化战略的必要性22
4.2公司聚焦差异化战略目标....23
4.2.1企业战略目标制定的基本原则..23
4.2.2 MSA（中国）公司聚焦差异化战略总体目标.25
4.2.3聚焦差异化战略目标分解.........26
4.3聚焦差异化战略实施的
。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看