摘要
随着我国经济全面向新常态转换,要在复杂、艰难的宏观经济环境中求得生存和
发展,企业需要不断提升产品品质,更加需要创新。而创新根本是高素质的员工队伍。
企业既需要吸引外部优秀人才,培养利用好企业内部人才。法尔胜泓昇集团有限公司
(简称为F集团),是一家以金属制品为主产品,涉及光通信、精工装备、金融服务、
资产管理、物流贸易等多种产业的多元化民营企业集团。近年来,随着公司的高速发
展,公司在人力资源管理的不足也越来越明显,如缺乏清晰的人力资源战略、人力资
源战略与发展战略衔接不紧密等。为此,本文对F集团的发展战略、人力资源管理战
略,尤其是人员培训体系进行深入研宄。
本文分析了F集团公司的优势、劣势、机遇和威胁,在此基础上确定了公司的发
展目标和战略;分析了F集团的人力资源面临的机会与挑战,由此明确出F集团人力
资源管理的目标和战略。对公司人力资源存在的种种问题进行分析,设计了F集团的
人员培训体系,并提出人力资源战略及培训体系实施的若干对策建议。。
本文的部分成果已经应用于F集团管理实践,并取得了一定成效。本文的研究对
类似公司的人力资源管理或也有一定的参考作用。
关键词:F集团;人力资源管理;战略体系;培训体系
IRESEARCH ON HUMAN RESOURCES STRATEGY AND
PERSONNEL TRAINING OF F GROUP
Graduate:ZHANG Yan
Supervisor:ZHANG Yu-lin Southesat University
ABSTRACT
As China’s economy to a new normal transition, in a complex,difficult
macroeconomic environment for survival and development, enterprises need to
contimiously improve product quality,more need for innovation. Innovation is simply a
high-quality workforce. Enterprises need to attract external talents, cultivate good use of
internal talent. (Hereinafter referred to as F Group), is a diversified private enterprise group
which is mainly engaged in various products such as optical communication, Seiko
equipment, financial service, asset management, logistics trade and so on. The In recent
years, with the rapid development of the company,the company’s lack of human resources
management is also more and more obvious,such as the lack of a dear human resources
strategy,human resources strategy and development strategy convergence is not close. To
this end, this article on the F Group&39;s development strategy, human resources management
strategy, especially the personnel training system in-depth study.
This paper analyzes the advantages, disadvantages, opportunities and threats of F
Group Company. On this basis, it defines tiie development goals and strategies of the
company. It analyzes the opportunities and challenges faced by F Group&39;s human resovirces,
and thus clarifies the F Groupfs human resources management Goals and strategies. This
paper analyzes the problems existing in the human resources of the company, designs the
personnel training system of the F group, and puts forward some countermeasures and
suggestions on the implementation of the human resources strategy and training system.
The
Some of the results of this paper have been applied to F Group management practice,
and achieved some success. The research of this paper has some reference function to the
similar human resource management of the company.
Key words: F group; Human resources management; Strategic system; Training
system
n目录
摘要I
ABSTRACTII
第一章绪论1
1.1研宄背景及意义1
1.2国内外研宄现状1
1.2.1国外研宄现状
1
1.2.2国内研究现状
3
1-3本文的主要内容6
第二章相关理论

7
2.1人力资源战略的相关理论
7
2.1.1人力资源管理的内涵
7
2.1.2人力资源管理的战略功能
7
2.1.3战略人力资源管理与传统人力资源管理的本质差异
8
2.1.4人力资源发展趋势
10
2.2员工培训11
2.3人力资本理论12
2.4职业发展理论13
第三章F集团的基本情况及发展战略

14
3.1F集团公司发展历程及主要产品
14
3.2F集团的SWOT分析
15
3.2.1优势15
3.2.2劣势16
3.2.3会17
3.2.4威胁17
3.3F集团的发展目标与竞争战略选择
18
3.3.1F集团的发展目标
18
3.3.2F集团的竞争战略选择
19
第四章F集团人力资源管理战略选择
20
4.1 F集团人力资源管理的现状分析
20
4.1.1F集团人力资源的年龄、学历及职称情况
20
4.1.2F集团人才引进、开发、培训和激励情况
22
4.1.3F集团人力资源管理存在的主要问题
23
m4.2F公司人力资源管理战略的SWOT分析
24
4.2.1ft24
4.2.2^25
4.2.3机会26
4.2.4威胁26
4.3F集团的人力资源战略与人力资源管理总体目标
27
第五章F集团人员培训体系设计
28
5.1人员培训体系构建的原则和依据
28
5.1.1员工培训体系构建原则
28
5.1.2员工培训体系构建依据
29
5.2员工培训体系的构建
29
5.2.1体系构建目标
29
5.2.2员工培训需求调研
31
5.2.3员工培训内容
32
5.2.4员工培训方式
36
5.2.5员工培训评估
37
5.2.6培训机构一F集团管理学院建设
39
第六章F集团人力资源战略及人员培训体系实施的对策
43
6.1加强人才引进管理
43
6.2人力资源合理配置
44
6_3加强体系实施执行情况的监督效力
44
6.4稳步推进体系建设
45
6.5员工培训体系的保障措施
46
6.5.1制度保障
46
6.5.2组织和人员保障
47
6.5.3培训物资保障
48
6.6人力资源管理文化建设
48
50
It51
教献52
IV东南大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
1.1研宄背景及意义
自2008年国际金融危机以来,全球经济增长速度恢复过慢,复苏基础仍然较弱。
我国自2014年起,经济增长速度也由高速转为中高速,经济发展方式由要素驱动、投
资驱动转向创新驱动,经济结构处于优化升级中,经济全面向新常态转换。面对复杂、
艰难的宏观经济环境,企业要求得生存和发展,赢得竞争优势,更加需要进行创新,
不断提升产品/服务品质。而无论是产品/服务品质的提升,还是技术或管理的创新,
均离不开高素质的员工队伍。企业需要谋划好人力资源管理战略,既需要吸引外部优
秀人才,也需要优化人力资源培训体系,探索更为有效的培训模式和人员工培训方法,
培养利用好企业内部人才。
法尔胜泓昇集团有限公司(简称为F集团)已有50年历史,是一家以金属制品为
主产品,涉及光通信、精工装备、金融服务、资产管理、物流贸易等多种产业的多元
化民营企业集团。近年来,集团的业务板块已经从传统制造业范畴的钢丝制品事业部、
路桥线缆事业部拓宽到了新兴行业物流贸易事业部、精工装备事业部和光通信事业部、
金融投资事业部,还有服务业范畴的置业酒店事业部。伴随公司高速发展的不断拓宽
的经营领域,持续增加的各类员工,创新升级的宏观环境要求,公司在人力资源管理
的不足也越来越明显,如公司的缺乏清晰的人力资源战略、公司的人力资源战略与发
展战略衔接不紧密等。
为此,本文对F集团的发展战略,人力资源管理战略,尤其是人员培养体系进行
深入研究,帮助F集团更好地谋划出适应企业发展要求的人才队伍,支持企业的长远
发展。显然,本文的选题是有较大的实际应用价值,对已在本企业工作10多年、目前
具体负责员工培养工作的笔者还有特别的意义。
1.2国内外研宄现状
1.2.1国外研究现状
怀特.巴特(1958)将人力资源管理定义为一般管理范畴,并获得同时期学者的认
同;马姆、皮格而斯和迈尔斯(1964)更是将人力资源管理的学术研究推向了更高的
1东南大学硕士学位论文
第一章绪论
层次,不再是单一的人事管理,将人力资源管理学说发展得更面面俱到;雷蒙德.迈勒
斯(1965)更发表了关于此方面的著作。人力资源管理的发展吸引着许多学者和企业
家的兴趣。人力资源管理理论在二十世纪七八十年代飞速发展。人力资源管理理论因
其开展的关于对员工的心理和行为进行分析、关注员工的身体健康和人身安全等方面
内容而被企业家和学者重点关注。二十世纪后期,人力资源管理逐渐成为公司发展的
核心理念。众多学者都认为人才是当今社会竞争的最宝贵资源,是一个公司发展壮大
的基石。随着人力资源管理理论的发展,众多企业家也逐渐认同了这个观点,并据此
开展了众多讨论⑴。
20世纪50是人力资源管理的萌芽时期,1958年,怀特巴特等学者提倡把人
力资源管理作为管理的一般职能来进行讨论,1964年,学者迈尔斯、马姆和皮格而斯
等认为,相对于传统的人事管理,人力资源管理是一个更全面和更广泛的一个概念,
人力资源管理强调是管理的中心是对人的管理这样一个观点,1965年,学者雷蒙德迈
勒斯在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为人力资源管理的文章,提出了“人力资源
模型”,至此,许多有影响的学者和经理人开始关注人力资源[2]。20世纪70年代人
力资源管理得到了较快的发展。这一时期的相关理论主要集中在如何通过对员工的心
理和行为分析来确定其对工作满意度和生产效率的影响,如何有效地开展人力资源管
理活动,以及关注员工的健康与安全等内容上。但这一时期不同学者的观点各有侧重:
如达特尼克等学者(1972年)强调了在组织中,人是最重要的资