海尔的OEC管理 目录 一、 OEC的起源及发展 二、 OEC的定义 三、OEC的思想基础 四、OEC的具体含义 五、OEC的运转程序及工作思路 六、OEC管理法的延伸 海尔管理发展的四个阶段 从无序到有序（84年-88年） 13条规定 砸冰箱案例－－树立品牌意识 采用泰勒制管理方式－－强化管理、质量意识 从有序到体系（88年-90年） 全方位优化管理法体系成形 从体系到高度（90年-92年） 管理进一步深化，基本形成OEC管理模式 通过ISO9001认证 从高度到延伸（92年至今） OEC的定义 OEC 为如下英文的缩写 O — Overall 全方位 E — Every（one，day，thing）每人、每天、每件事 C — Control & Clear 控制和清理 即：总帐不漏项，人人都经营，事事都创新， 管事凭效果，管人凭考核 OEC的目的 日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。 斜坡球体论 .....