E活动管理 管理资源网保险资料下载门户网站 E活动管理 目 录 2. E行销使用介绍 4.E行销问题归纳 3. 16年活动量管理工作规划 1. E行销使用背景 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 E活动管理 目 录 2. E行销使用介绍 4.E行销问题归纳 3. 16年活动量管理工作规划 1. E行销使用背景 管理资源网制作收集 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 E活动管理——背景 2016年是国家“十三五”的开局之年，“互联网+”战略将进一步深化，传统行业与互联网的结合将更加紧密，向着“移动化、专业化、社交化、场景化”深入发展，服务与体验将成为市场竞争的关键。 平安紧跟国家战略步伐，制定了新的规划，加大力度推进开放性平台建设，全面开启平安3.0时代 马明哲董事长在2016年元旦致辞中指出： E活动管理——背景 国内寿险业环境迅速发生变化，新科技的创新与颠覆将带来最大的机遇与挑战 科技发展提升经营效率，能够更好服务客户 更集成化的信息技术（如云计算） 更多客户触点（如移动互联） 更丰富的客户数据（社交网络，穿戴设备） 科技对传统领域的创新颠覆 科技发展培育出的互联网巨头不断颠覆传统行业，不可避免将金融触角深入保险领域 保险同业借力科技平台创新突破，抢占互联网发展先机 发展背景： “E服务”：具有保单、财富、活动、健康四大模块，有效解决客户体验差、主顾开拓效率低、客户经营成本高、增员难等瓶颈 “E行销”：将管理动作全部上线，大幅提升活动量管理水平、训练辅导效果、早夕会经营效率及精准营销 相关指标： APP安装率 客户活跃度 相关指标： 合格E占比 E活动管理——背景 操作简单，方便实用 活动行为，自动记录 记录全面，分类细致 专业平台，在线辅导 操作记录，活动真实 数据整理，报表呈现 科学建议，实时提醒 自动制定，自主更改 系统整理，省时省力 随身携带，手工调整 员工 主管 内勤 发展背景： 每天填写，没时间 手工算分，很麻烦 随时记录，不方便 下属填写意愿，启动难 填写内容真假，分辨难 问题薄弱环节，定位难 实时辅导下级，时效难 获取活动数据，得不到 数据统计分析，做不了 活动问题发现，诊不出 传统四卡两志 E 行销 E的出现给区拓活动量管理工作带来了改变契机，而衡量团队E化的重要指标则是合格E人力占比 E活动管理——背景 指标分析： 结论：合格E占比较高的团队，业务指标普遍高于合格E占比较低的团队，故合格E是成为优秀团队的必要条件之一 E活动管理——背景 结论 在集团快速发展的战略背景之下， 在传统活动量管理与E活动管理的对比下， 在团队数据的系统分析之下， E化，已然成为公司发展的必然趋势！ E活动管理 目 录 2. E行销使用介绍 4.E行销问题归纳 3. 16年活动量管理工作规划 收展员篇 区主任篇 处课长篇 内勤篇 1. E行销使用背景 E活动管理——收展员篇 收展员的一天 E活动管理——收展员篇 话术、产品学习 今天是月初，小安像往常一样早早的来到了公司，迈出了在今天工作的第一步——参加早早练。 以前的小安，总是需要等到主管的到来，通过主管的集中讲解，或者利用产品彩页，才能学习话术和产品。 而现在，借助口袋E，小安可以： 得分项：点击视频学习=2次5分，=4次10分 E化得分：10分 E活动管理——收展员篇 早早练 传统模式 E化模式 VS 课件一致、标准统一 资源丰富、内容全面 突破时空、便捷高效 主管讲解，不够全面 内容单调、没有兴趣 时间固定、早练学习 E活动管理——收展员篇 制定目标 二早开始，首先，小安需要制定这一个月的目标计划，小安像往常一样，为自己定下钻石会员的目标； 以前，小安需要填写活动日志才能为自己制定好这个月的目标。 而现在，利用口袋E，小安可以： 得分项：成功提交工作计划，即考核目标，得10分 E化得分：20分 二早——目标制定 传统模式 E化模式 VS E活动管理——收展员篇 各类目标，便于追踪 指标达成，实时提醒 书面填写，不便查询 内容繁琐，不便操作 E活动管理——收展员篇 自我检视 小安二早的第二个环节，是对自己之前的投保进度达成、E化合格人力得分等进行了自我评估； 以前，小安需要翻看活动日志才能查到部分目标的达成情况。 而现在，利用口袋E，小安可以： 得分项：无 E化得分：20分 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看