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论文通过分析我国的钢材出口企业的现状,中国中小型钢材出口企
业的特点,立足中国中小型钢材企业,分析了外部环境,立足对上海龙
宜进出口公司内部环境的深入分析,运用波特五力模型,系统分析了钢
材市场的主要竞争压力,运用 SWOT 分析研究龙宜公司的优势与劣势,
以及面临市场的机会和外部可能的威胁,运用 SWOT 矩阵制定出上海龙
宜进出口有限公司的总体发展战略和基本的竞争战略和职能战略。采取中期一体化及长期多元化的企业发展总体战略方针,根据企业的实际情
况,制定长远期的战略目标,在组织结构上进行调整,把提升服务质量
作为重点,加强人力资源管理,加大管理力度,逐步形成完整的企业文
化,拓展新兴市场,联合吸收下游中小型钢铁企业,探索上游海外并购
模式等措施加强战略的实施等几个方面制定了战略实施的保障措施
关键词:战略管理;发展战略;中小型钢材出口企业;一体化及多元化
战略;海外并购
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