目前,大多数的制造型企业对于实施精益生产的重要性,已经不再是一个问题。而且,
有不少的精益生产工具,正在很多企业中实际运行着。如5S+(或化),VSM,标准作业,快
速换型,TPM,拉动系统,单件流,单元生产方式,防错技术,看板管理,持续改善等。但
是,企业在实施和推进精益工具时候,仍然面临着内部的阻力,及实施的有效性问题
本文结合有关精益生产工具、精益生产管理,目标管理等方面的文献资料,在阅读文
献,了解相关理论的基础上,结合精益生产实施的关健因素和目标导向等相关理论,探讨和
建立适合E公司的精益生产应用方式,使之与公司目标和日常管理相结合,得到有效应用
并且还建立了精益生产应用的评估方法,使得精益生产工具的应用和制度能不断得到完善和
发展,有效支持公司运营指标的达成
论文分六章,本文第一章引言,主要介绍本文研究的背景、内容、和研究方法。第二
章相关理论综述,包括精益生产的概念和原理、主要的精益生产工具、精益生产应用的管理
架构、实施的关键因素和成效等。第H章W目公司为例,针对公司的现状进行了精益生产方
式的需求分析。第四章则针对E公司的目标和现状,在目标分解的基础上,选择了相应的精
益工具,策划了基于目标导向的精益生产体系和实施方案。第五章则是具体的精益方案实施
和控制。第六章为总结与展望
关键词:精益生产;精益工具;目标导向;现场管理
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
==>>