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MBA硕士论文_A公司物资管理信息系统实施案例分析DOC

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更新时间:2017/12/3(发布于宁夏)

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文本描述
摘要
A公司目前承受着非常大的经营成本方面的压力,首先,A公司的企业性质发生了
改变,他们从沈阳地铁集团有限公司独立出来,成为独立的企业法人,W前集团公司会
拨付给A公司运营所需资金,但是随着A公司独立W后,沒种扶持就不存在了,A公
司需要自主经营,主负盈亏,这样的经营压力给A公司带来了新的挑战。其次,根据地
铁行业的经营规律和业务特点,A公司重要的备品备件物资已过质保期,导致A公司的
运营成本有了急剧的上升,使A公司的运营面临困境。为应对上述情况,A公司领导决
定先从物资管理入手,实施A公司物资管理信息化系统项目,一方面希望通过该系统的
实細为A公司的物资管理工作建立规范化、标准化的业务工作流程,提高物资管理工作
效率,另一方面,也希望通过该系统的运用,为制定年度采购预算提供精确、可靠的数
据,!M利于领导层的管理决策,从而最终能够实现控制、甚至降低A公司运营成本的目
的。
本文首先对A公司的概况、组织架构、运营模式做了介绍,然后通过对经营管理方
面特别是物资管理上遇到的困难加W分析,得出必须通过进行企业信息化建设才能改变
现状的结论,最后基于ERP实施理论、业务流程变革理论和信息系统项目营理理论基
础上,通过对A公司物资管理信息系统实施案例详细的分析,从系统实施的背景、实施
过程、及系统上线后运行的效果,进行全面深入的剖析,从如何进行符合企业实际需
求的软件选型;物资管理系统对企业带来哪些深层次的影响等方面进行总结,希望为企
业信息化建设提供一些有益的经验。
实践证明,企通过进行信息化建设,可W有效降低运营成本、提升工作效率,提
高企业经营管理水平,也会为企业的经营管理带来新挑战、新变化。在物资管理系统选
型时,既要考虑企业的实际业务需求,也要与企业未来发展战略目标相结合。选择符合
企业实际需要的的管理软件。同时,管理系统实施和业务流程管理相互影响、相互作用,
一方面,物资管理信息的实施要W企业业务流程管理变革为基础,另一方面,业务流程
变革也会促进物资管理系实施的效果,提高项目实施的成功率,本文是企业信息化理论
成果的具体实践应用,希望可W对相关理论提供一些补充。
关键词:管理信息系统;物资管理信息系统;实施;业务流程管理、变革;信息系
统项目管理
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