首页 > 资料专栏 > 营销 > 品牌建设 > 品牌设计 > 山东济南鲁商和谐广场商业综合体品牌推广方案77P

山东济南鲁商和谐广场商业综合体品牌推广方案77P

资料大小:9826KB(压缩后)
文档格式:WinRAR
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2017/12/3(发布于山东)
阅读:4
类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
鲁商和谐广场 城市荣耀 麦索广告
不是建筑对生活的改变是品牌对城市的改变不是建筑形态对城市的引领 是临沂走向新未来的提升
麦索广告源起综合体
麦索广告
Urban(City)Complex本案物理基因:近50万平米大型城市综合体 融汇12万㎡旗舰购物、22万㎡写字楼、5万㎡都会公寓、9万平米开放式商街 必将衍生一种全新的生活方式

城市综合体 “城中城”“微观社会形态”指写字楼、住宅、商业、娱乐配套等建筑的有机整合体 别称:城中城 功能:办公+购物+居住+娱乐针对:传统建筑群,个体各自为政, 彼此没有联系,使用不方便的问题 前提:统一规划、合理布局、 统一建设、协调开发、统筹经营 特点:每个项目都“混合+互动”, 共同构筑完整的社会形态。洛克菲勒中心,20世纪最伟大的都市计划之一。 占地22英亩,由19栋建筑围塑出来的区域,对于公共空间的运用也开启了城市规划的新风貌,完整的商场与办公大楼让中城继华尔街之后,成为纽约第二个市中心。北京华贸中心——中国最高端的城市综合体 东长安街上地标性百万平米超大规模商务建筑集群,写字楼、2家酒店、新光天地、国际公寓,已经成为同步世界的国际级商圈。它的出现使CBD繁华地段东移,确立了CBD新地标。大时代下的综合体浪潮
杭州要建100座城市综合体。成都在建的综合体已经达到88座,大多数体量都是10万平方米以上。至,上海有50多个总面积约1360万平方米的城市综合体项目建成投入市场。而截底,上海已建成城市综合体面积为770万平方米。底,东莞将拥有购物中心69家,建筑面积350万平方米。沈阳将拥有购物中心71个,建筑面积超过700万平方米。贵阳将拥有购物中心43家,建筑面积接近200万平方米。这更是一个综合体创富的时代麦索广告
1、万达模式——现金流滚资产 “订单式”商业+丰富的商业资源盈利模式:以租为主,以售养租,以租促售,长效赢利。 以住宅,写字楼,商业街的销售养商,提高资金周转。 稳定持久的的租金收入,多元的的融资渠道,产业链条上游多重资源整合打造竞争力

综合体盈利模式2、中粮的“产业链整合”模式 核心产品: 全力发展“大悦城购物中心”为核心的系列城市综合体,通过大量收购内部资源整合,实现大悦城品牌的迅速扩张。 盈利模式: 以公寓,住宅楼物业的销售是大悦城模式的主要收入来源。 购物中心的商铺租金为辅, 正在积极谋求商业地产整体上市

12
3、华润的“集团孵化” 核心产品: 万象城,五彩城,欢乐颂等多条产品线。 盈利模式: 以综合体内住宅,公寓,商业街铺等物业的销售作为主要收入来源。 购物中心的商铺租金,管理费用是其次要的收入来源

13
4、凯德的“地产开发加资本运作” 核心产品: 来福士、凯德MALL、凯德广场 盈利模式: 利用私募基金先行收购商用物业进行管理,在这些项目成熟后出售给REITs,从中赚取大额升值利润,以及稳定、持久的租金收入

14
5、SOHO中国“坚定的散售” 核心产品: SOHO系列 盈利模式: 以商铺、写字楼、公寓的散售回报作为最主要的收入来源鲁商“商业带动地产” 核心产品 银座商城、和谐广场 盈利模式 以零售业带动地产升值,依靠住宅、商铺等销售作为主要收入来源 百货运营获得租金,管理费收入与商家的销售扣点作为收入的第二支柱

16
城市综合体 因其资源共生、聚合增值的地产模式成为了一个城市化的主力发动机 有人叫他:HOPSCA我们叫他: 城市引擎麦索广告
这是一个挑战临沂现有综合体的项目 需要更高级、更新的产品形态,塑造更国际化的生活形态 当历史文化名城、商贸物流集散地 成为人们对临沂的传统认知时 我们的崛起 势必将唤醒临沂人的新生活观麦索广告
NO.1 阅城市现代商贸物流城、历史文化名城、滨水生态城、新兴旅游城市、交通运输主枢纽城市麦索广告
21
北城新区作为“城市新中心”,临沂北上的发展战略将使北城大力发展,区域为市级市政服务中心、文化中心、体育中心、商业副中心、滨水休闲度假区所在地,中高档住宅区; 从到现在,区域已经成为临沂众望所归的新城所在。 预计到2020年,新区人口将达30-36万人,具备较强的消费聚集力;新区客户消费力相对较高,具备发展中高端商业的发展条件;
新城中心 地标性建筑 临沂未来的中央政务区、中央生活区,北上东进,未来发展之所在

22
麦索广告
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看