文本描述
摘要
YNDJ公司是隶属于YJ集团有限公司的一个全资国有企业,己有60多年的发展历史。
迄今已成为拥有资产总额35亿元,年营业收入60亿元W上,竣工面积100万平方米W
上的云南省骨干施工企业,在高、大、精、尖、难的建筑施工领域,拥有先进施工水平
和技术经验,是云南省综合实力最强的建筑施工企业。但近年来,随着经济下行压力加
大,固定投资增速减缓,房地产投资持续下滑和国家各项政策的调整,YNDJ公司的发展
面临着新的机遇与挑战。
本文通过用阳ST分析法、SWOT分析模型对YNDJ公司发展中所面临的内、外部环境
进行分析,总结出公司在发展中存在的优势与劣势,(^1及所面临的机遇与挑战。通过SWOT
分析,笔者得出YNDJ公司应积极利用市场机遇,进一步扩大自身优势,WSO战略,即
积极利用外部机会促进公司优势发挥的战略为主。但在战略的实施过程中根据不同的情
况和不同的需要,YNDJ公司可W适当考虑W0战略、WT战略和ST战略。通过综合分析
研究,将YNDJ公司的战略愿景定位为引领行业经典,打造百年企业,并制定出YNDJ
公司5年内的经营、管理、人才的总体战略,进而制定出近5年内YNDJ公司发展的如
营业收入突破100亿元,提升H大能力,加快公司转型升级,加强干部人才队伍建
设等具体战略。最后,给出了战略实施的支持策略与风险应对措施。
通过本文的研究,旨在为YNDJ公司解决在目前房地产业低迷,建筑行业发展速度
放缓的情况下如何逆势而上,实现跨越发展的问题W及为YNDJ公司制定十H五规
划提供参考。同时,也为国内类似的中型建筑施工企业发展提供借鉴。
关键词:建筑业;发展战略;PEST分析;SWOT分析
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