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本论文综合应用研究生在读以来所学的知识,通过战略、营销、运营、人力资源以及
财务等学科的理论知识,全面分析与规划“CH”开心农场项目的发展方向及运作模式。为
明确“CH”开心农场项目的战略思路,本文运用 PEST、五力模型分析了 CH 公司的外部
与内部环境,找出本公司的关键成功因素,最后利用 SWOT 分析模型,选择企业发展战略
方向。通过 STP 为 CH 公司的市场进行定位,同时结合对主要竞争对手的分析,结合 CH
公司的优势和劣势、机会和威胁,制定针对目标市场的营销策略。本文还对“CH”开心农
场项目的组织结构、生产运营、人力资源管理等方面进行设计,并对“CH”开心农场项目
的经营业务进行财务预测与风险分析
通过对项目的财务分析与评估,为项目制定了投资、融资计划以及资金的退出方式,
现金流预测、风险分析预测以及风险管控。通过分析,得出本项目初始投资计划为 1200
万元,其中 CY 菜业集团投资 620 万元,光辉村田心社经济合作社以 600 亩的土地 20 年租
赁期作价80万元入股,另外500万元计划向风险投资商融资。项目的资本成本为14.2622%,
项目前 5 年的净现值 NPV 为 328.36 万元,远大于 0。前 5 年的修正内部收益率为 19.93%,
依然远大于资本机会成本 14.2622%。项目的投资回收期为 3.48 年,比一般项目的回收期
短。风险分析中的概率分析表明 CH 项目风险概率小,风险低
关键词:战略管理;财务管理;营销管理;人力资源管理
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