房地产企业成本管理体系解读 我们如此一路走来。。。 火爆的夏天： 排队购房、深夜开盘、炒房热、靠天收！ 降温与秋凉： 三级市场洗牌、观望、资金压力。。 严冬会来吗？ 降价？两三年不买房？只剩5%？ ［形势］ 地王？楼王？ 面粉贵过面包啦。。。 卖房子不如卖地！ 盘点地产热门话题： 拐了？----拐点论 现在应不应该买房？ 两限房？经济适用房？廉租房？ 你降了多少？ IPO？断供 房地产企业还会面临什么？ 消费者观望 行业内强强联合 资本市场的竞争 行业洗牌 家电业 我们的对策之------ 上市！ 速度！ 结果： 投入增加了！ 收入降低了！ 利润压缩了！ 必须向管理要效益了！ 成本管理显得尤为重要！ --------企业未来的生命线！ 卖相 品质 ［引言］ 什么是成本？ 什么是成本管理？ 什么是成本管理体系？ 土地成本 开发成本 资金成本 管理成本 -----你每一天 每一笔花费！ 越低越好？ 比大小？ 招标时砍砍价！ 签约时签低点！ 付款时付少点！ 结算时慢慢扯… ------优化的目标 受控的过程 说到做到的结果 房地产开发价值链分析模型 房地产开发价值链分析模型 成本管理是贯穿价值链全过程；涉及价值活动全部环节；全员全面参与的活动 为此，我们需要： 1、从价值活动最前沿开始进行成本的策划，建立成本控制目标体系。 2、要有一套实现成本控制目标的管控机制！ 3、要将成本控制落实到每一个作业环节中去！ 4、跟踪、评估、考核机制的启动、让每项工作都受控！ 5、从我做起，建立企业的成本理念和文化，不断校正和优化我们的管理模式，创建企业核心竞争力！ 作业过程成本控制（日常工作的成本管理） 目标成本体系的建立与实施 房地产企业成本管理体系的梳理 成本管理体系的建立与实施 目标实施 目标实现 销售/客服 建造过程 策划/设计 目标建立 成本管理之实现 成本管理之基础 目标/责任成本管理 过程动态成本管理 作业过程成本管理 成本管理软件 成本管理委员会 实践系统 信息系统 组织系统 标杆企业成本管理模式： 领导机构 工具 制度 成本管控文件 我们需要建立成本目标管理体系吗 开发成本 土地成本 管理成本 资金成本 钱花哪里去了？ 钱赚到手了吗？ 利润===收入—成本 成本是个无底洞吗？ 你是“知本家”吗？ 财务结算的利润是真吗？ 你能给投资方一个交待吗？ 成本目标管理哪里来 定义： 它是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来,它最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。 任务： 企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标 组成： 全面预算体系包括利润预算、资本性支出资金平衡预算、现金收支平衡预算、资产负债预算、现金流量预算等。 利润预算包括销售收入预算、产品成本预算、财务费用预算等 关于企业全面预算管理 计划解读1 关于战略与计划管理 目标与责任成本管理体系之建立与实现 如何建立 成本目标体系？ 目标成本的定义 目标成本是：目标成本是公司基于市场现状，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标 目标成本的解读 目标成本设定与企业定位 目标成本设定与项目定位 目标成本设定与企业盈利 目标成本设定的市场原则 性价比与专业管理 1、投资决策 《项目投资可行性报告》 投资估算书 2、项目策划 项目定位：概念性方案设计 目标成本测算1 3、方案设计 确定产品标准 目标成本测算2 4、初步设计 确定产品各分部、各专业标准 目标成本测算3 4、施工图设计 目标成本 投资估算 概念性方案设计概算 方案设计概算 初步设计概算 施工图预算 工程量清单 目标成本的形成 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看