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用心让沟通成为达成目标的桥梁36页

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沟通目标
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更新时间:2017/8/26(发布于山东)
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文本描述
让沟通成为达成目标的桥梁
通用技能课件系列——


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目录页
LIST PAGE
— * —谈谈对沟通的理解
畅所欲言:团队活动《迷宫》参与感受 中级经理 团队主管 闯关人员
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1.1 沟通的含义
沟通是人与人之间传递信息、传播思想、传达情感的过程,是一个人获得他人思想、情感、见解、价值观的一种途径,是人与人之间交往的一座桥梁,通过这个桥梁,人们可以分享彼此的情感和知识,消除误会,增进了解,达成共同认识或共同协议

【要素】 有明确的目标【沟通和闲聊的区别】 信息、思想、情感【避免狭隘】 达成共同认识【有效性】
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1.2 沟通的重要性
亲子不沟通,孩子变成街头游童; 夫妻不沟通,双人枕头同床异梦; 朋友不沟通,鸡同鸭讲关系疏松; 师生不沟通,校园悲剧层出不穷; 同事不沟通,项目协作必起内哄; 领导不沟通,方向不清做无用功

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1.3 沟通的理解——新冰山理论(两个层面)
实质层面(内容层面)—— 交谈双方交换信息的内容(占沟通信息的1/8) 【显性信息】肢体语言、内容、意识、信息
潜在层面(关系层面)—— 交谈双方交换的评价、关系(占沟通信息的7/8) 【隐形信息】梦想、感情、价值、规则、想象
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1.3 沟通的理解——新冰山理论(两个层面)
小结—— 1、沟通中不能只看显性信息,任何显性信息后面都有隐性信息; 2、隐性信息往往是关键信息; 3、通过倾听、提问技巧将隐形信息转化为显现信息;
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1.4 沟通的类别(1/4)
语言沟通是指用语言符号进行的信息交流,包括口语和书面语的沟通。 非语言沟通是指用非语言符号进行的信息交流,主要有神态、表情、姿势、手势等

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1.4 沟通的类别(2/4)
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1.4 沟通的类别(3/4)
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1.4 沟通的类别(4/4)

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1.5 沟通障碍
案例一: 小张在向部门同事宣导留存工程时说:“近期我们的工作是:创说会、产说会、留存工程、三级机构培训负责人会议……都很重要。”
部门同事听到的信息是: “创说会、产说会、留存工程、三级机构培训负责人会议,都是很重要的工作。”
无关信息过多
打断对方,没有获得真正信息
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1.5 沟通障碍
案例三: 某业务员下班时间打电话来问事情,李某正因为临时的加班打破了和朋友的聚会安排而郁闷,于是恶狠狠的回说,已经下班了,明天再说!
情绪化严重
案例四: 小张在部门会议中说:“某某因为近来家庭夫妻关系紧张,正在办理离婚,情绪不佳,所以培训班报表没有及时上报,有情可原,大家多多体谅。”
沟通反馈渠道混淆
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1.5 沟通的理解要站对角度
沟通重要的不是你说了什么,而是人们听到了什么… 沟通重要的不是你做了什么,而是人们看到了什么… 沟通重要的不是你表达什么,而是人们感受到什么…
为什么人们常说——理解万岁,因为:
— * —聊聊有效沟通的方式
沟通原理图 从表达角度分析 从倾听角度分析 从渠道反馈分析
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2.1 沟通原理图
从这个原理图中我们看到,除去沟通双方之外,主要的变量就是:编码、解码和沟通渠道。因此,接下来对沟通不畅、沟通能力提升的分析,将围绕着这三个变量来展开

沟通 甲方
沟通 乙方
编码(发送)
解码(接收)
解码(接收)
编码(反馈)
沟通渠道
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2.1 沟通原理图——障碍分析
沟而不通的障碍有很多。但是,不外乎是由三个环节中的阻碍造成的——
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2.2 表达——练习
没有表达就没有沟通,可以说,表达是沟通的第一步——向其他的人阐述你的主张、思想。 我们每天都在以各种不同的方式向其他人进行着表达,传递着我们的信息

表达练习:看图说话
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2.2 表达——好的表达
什么是好的表达?
有备而来 逻辑清晰 信息具体,如果是要求,则要求应该具体可行 重点突出 客观而非主观 虑及他人
急事,慢慢地说 大事,清楚地说 小事,幽默地说 没把握的事,谨慎地说 没发生的事,不要胡说 做不到的事,不要乱说 伤害人的事,不要说 讨厌的事,对事不对人地说 开心的事,看场合说 伤心的事,不要见人就说 别人的事,小心地说 自己的事,听听自己的心怎么说
说话的温度
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看