第一部分：制造干部职责　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　一、车间管理在企业中的使命 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　二、制造干部在车间管理中的地位与作用 　　　　　　　三、制造干部的工作方向及工作领域 第二部分：制造现场流程管理 　　　　　　　一、制程管理新观念 　　　　　　　二、制程管理的目的（功能） 　　　　　　　三、制程管理的范围 　　　　　　　四、掌握制程重点之方式及其工具 　　　　　　　五、制程管理程序（流程） 　　　　　　　六、制程管理重点项目及管理技巧 第三部分：现场生产过程控制 　　　　　　　一、影响生产顺畅因素 　　　　　　　二、生产管制（现场）重要管制要领 　　　　　　　三、现场员工生产管制十大理念 　　　　　　　四、生产现场生产管制流程 　　　　　　　五、生产前之生产管制措施（准备项目） 　　　　　　　六、现场生产管制的八大重点及技巧