广州美林基业集团
组织与管控模式设计报告
组织管理手册
深圳市赛普管理顾问有限公司项目组深圳赛普管理顾问有限公司咨询项目设计文件
目录
第一部分：说明.....4
1、美林基业集团与项目开发公司的主要权责划分说明........5
2、美林基业集团与建筑总公司的主要权责划分说明..........9
3、美林基业集团与世博园、物业公司的主要权责划分说明...11
第二部分：美林基业集团部门岗位设置及部门职责..........13
1、美林基业集团组织结构图.....13
2、美林基业集团的部门通用职责.16
3、行政与人力资源管理中心.....17
4、财务管理中心...21
5、成本管理中心...24
6、开发管理中心...26
7、工程技术管理中心...........28
8、营销管理中心...31
9、风险管理中心...33
10、集团总部岗位设置汇总表....35
第三部分：广州公司部门岗位设置及部门职责..38
1、广州公司组织结构图.........38
2、广州公司部门通用职责.......39
3、行政人事部.....40
4、财务部.........42
5、成本管理部.....44
6、工程管理部.....47
7、营销中心.......50
8、广州公司岗位设置总表.......52
第四部分：广州后花园公司部门岗位设置及部门职责........54
1、广州后花园公司组织结构图...54
2、广州后花园公司部门通用职责.55
3、行政人力资源部.56深圳赛普管理顾问有限公司咨询项目设计文件
4、财务部.........59
5、成本管理部.....61
6、开发部.........64
7、工程管理部.....66
8、营销中心.......69
9、异地项目公司岗位设置总表...89深圳赛普管理顾问有限公司咨询项目设计文件第一部分：说明
1. 本组织手册用以说明美林基业集团公司的组织关系、权责结构。它主要包括以
下两个部分内容：
组织结构：本部分是组织结构图、岗位设置图，通过组织结构图和岗位设置
图阐述了部门之间关系和职位之间的关系

部门职责：本部分主要阐述美林基业集团各部门和项目开发公司各部门的使
命与目标，主要的职能与职责

2. 本组织手册所包含的项目类型说明
广州公司：指在广州区域内开发的项目

后花园公司：指清远地区开发的项目

异地项目：指广东区域以外的项目，以项目公司形式运作

3. 美林基业集团公司与下属公司的权责划分的框架
美林基业集团与项目开发公司的主要权责划分（附一）
美林基业集团与建筑总公司的主要权责划分（附二）
美林基业集团与世博园、物业公司的主要权责划分（附三）
具体的权责划分详见责权体系手册

4. 本手册是美林基业集团组织管控的基本文件，当组织结构、部门设置、岗位设
置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册

5. 本手册的编写和修改由集团行政和人力资源管理中心组织

6、本手册经集团总裁批准后生效。
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看