团险招标流程 LOREM IPSUM DOLOR 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 过程管理的重要性 能有序地组织投标过程 能有序调度自身资源 对管理者，能有效监控执行过程 对执行者，能顺利进入角色 能有效查证投标过程中的缺失 能有的放矢的了解竞争对手 能有的放矢的深入了解买方状态 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 招标信息的来源 中国招标与采购网 说明：网上注册，缴纳年费并上传公司营业执照和法人授权书；可以根据关注领域定制相关招标信息。 省/市政府采购信息网 说明：由各地省/市级公司统一注册，一家保险公司一个账号，要通过政府资质认证并缴纳保证金；相关的招标信息全部会进行通知。 公司或销售人员通过其他途径获取的招标信息 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 招投标项目的类型及特点（1/3） 1、政府项目招标——残联、志联、老龄委、计生委等 采购方：残联、志联、老龄委、计生委等 组织方：地方政府采购办 邀标文件：下载形式 应答要求：按邀标文件 特点：正规招投标流程，对发标、澄清、响应、应答 及评分标准均有明确的要求。对投标文件格式和内容要求严格，一般有述标环节 招投标项目的类型及特点（2/3） 2、大型企业招标 采购方：招标企业 组织方：企业招投标项目组（人力、采购部、财务、工会、员工代表等）或委托专业招标公司 邀标文件：领取或购买 应答要求：按照邀标文件 特点：与政府项目招投标类似，流程完整明确，对发标、澄清、响应、应答及评分标准均有明确的要求。有时会委托专业招标公司组织整个招投标事项，有时企业自己成立招投标项目组完成各项组织工作。项目组多由人力资源部、财务部、采购部、工会及员工代表组成。评分标准多用综合评分法，服务分数占比近几年呈现越来越大的趋势。 招投标项目的类型及特点（3/3） 3、中小企业招标 采购方：招标企业 组织方：采购部或人力资源部 邀标文件：邮件通知（形式简单，只有保险需求） 应答要求：一对一面谈（纸质方案、PPT） 特点：形式相对简单，更像筛选过后有确定目标的商务谈判。对供应商资质要求不十分严格，也没有正式的邀标文件，只是邮件通知时间、地点、保险需求。供应商只需要携带计划书和PPT讲解即可。 招标代理机构（1/2） 招标代理机构是指：依法设立、受招标人委托代为组织招标活动并提供相关服务的社会中介组织。 招标代理机构（2/2） 招投标的流程管理（1/2） 招投标的流程管理（2/2） 投标项目组（1/5）—组织架构 投标项目组（2/5）—责任分工 投标项目组（3/5）—责任分工 投标项目组（4/5）—责任分工 投标项目组（5/5）—责任分工 招投标的时间管理—行事历附件 投标应急预案及处理（1/2） 投标应急预案及处理（2/2） 投标中期的标书制作要点 投标中期的标书制作（1/2） 成立标书制作组 编制投标文件 - 按招标文件要求 - 标记已有部分 - 标记未取得部分 - 明确未取得部分 由谁提供 - 明确职责分工 - 制定完成计划 内容完整 数据准确 资质文件齐备 证明材料齐全 - 商务、技术部分响应 详细解读招标文件 制定高效的完成计划 细致编制投标文件 内容 完整 详读招标文件 投标人须知 投标文件构成 投标文件递交 评分标准 投标文件标记制表 投标中期的标书制作（2/2） 写作规范 格式要求 精美装订 这样做： 1、有利于树立公司专业、规范的形象 2、便于评标委员查阅投标文件 3、包装细节同样是影响评分的因素之一 投标中期的各环节要点 编制投标文件 详读招标文件 成立投标小组 及时获取招标文件 打印装订 核对打印内容 目录对应一致 逐字逐句研读 明确职责分工 时时关注动态 合理精美装订 一字一字斟酌 标注特殊内容 选择适合的组员 争取制作时间 团队协作、互相配合；细致耐心、不厌其烦 磨刀不误砍柴工 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看