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团险招标流程 LOREM IPSUM DOLOR
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过程管理的重要性 能有序地组织投标过程
能有序调度自身资源
对管理者,能有效监控执行过程
对执行者,能顺利进入角色
能有效查证投标过程中的缺失
能有的放矢的了解竞争对手
能有的放矢的深入了解买方状态
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招标信息的来源 中国招标与采购网
说明:网上注册,缴纳年费并上传公司营业执照和法人授权书;可以根据关注领域定制相关招标信息。
省/市政府采购信息网
说明:由各地省/市级公司统一注册,一家保险公司一个账号,要通过政府资质认证并缴纳保证金;相关的招标信息全部会进行通知。
公司或销售人员通过其他途径获取的招标信息
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招投标项目的类型及特点(1/3)
1、政府项目招标——残联、志联、老龄委、计生委等
采购方:残联、志联、老龄委、计生委等
组织方:地方政府采购办
邀标文件:下载形式
应答要求:按邀标文件
特点:正规招投标流程,对发标、澄清、响应、应答 及评分标准均有明确的要求。对投标文件格式和内容要求严格,一般有述标环节 招投标项目的类型及特点(2/3) 2、大型企业招标
采购方:招标企业
组织方:企业招投标项目组(人力、采购部、财务、工会、员工代表等)或委托专业招标公司
邀标文件:领取或购买
应答要求:按照邀标文件
特点:与政府项目招投标类似,流程完整明确,对发标、澄清、响应、应答及评分标准均有明确的要求。有时会委托专业招标公司组织整个招投标事项,有时企业自己成立招投标项目组完成各项组织工作。项目组多由人力资源部、财务部、采购部、工会及员工代表组成。评分标准多用综合评分法,服务分数占比近几年呈现越来越大的趋势。
招投标项目的类型及特点(3/3) 3、中小企业招标
采购方:招标企业
组织方:采购部或人力资源部
邀标文件:邮件通知(形式简单,只有保险需求)
应答要求:一对一面谈(纸质方案、PPT)
特点:形式相对简单,更像筛选过后有确定目标的商务谈判。对供应商资质要求不十分严格,也没有正式的邀标文件,只是邮件通知时间、地点、保险需求。供应商只需要携带计划书和PPT讲解即可。
招标代理机构(1/2)
招标代理机构是指:依法设立、受招标人委托代为组织招标活动并提供相关服务的社会中介组织。
招标代理机构(2/2)
招投标的流程管理(1/2) 招投标的流程管理(2/2) 投标项目组(1/5)—组织架构 投标项目组(2/5)—责任分工
投标项目组(3/5)—责任分工
投标项目组(4/5)—责任分工
投标项目组(5/5)—责任分工
招投标的时间管理—行事历附件 投标应急预案及处理(1/2) 投标应急预案及处理(2/2) 投标中期的标书制作要点 投标中期的标书制作(1/2) 成立标书制作组 编制投标文件 - 按招标文件要求
- 标记已有部分
- 标记未取得部分
- 明确未取得部分
由谁提供 - 明确职责分工
- 制定完成计划 内容完整
数据准确
资质文件齐备
证明材料齐全
- 商务、技术部分响应 详细解读招标文件 制定高效的完成计划 细致编制投标文件 内容
完整 详读招标文件 投标人须知
投标文件构成
投标文件递交
评分标准 投标文件标记制表 投标中期的标书制作(2/2) 写作规范 格式要求 精美装订 这样做:
1、有利于树立公司专业、规范的形象
2、便于评标委员查阅投标文件
3、包装细节同样是影响评分的因素之一
投标中期的各环节要点 编制投标文件 详读招标文件 成立投标小组 及时获取招标文件 打印装订 核对打印内容 目录对应一致 逐字逐句研读 明确职责分工 时时关注动态 合理精美装订 一字一字斟酌 标注特殊内容 选择适合的组员 争取制作时间 团队协作、互相配合;细致耐心、不厌其烦
磨刀不误砍柴工 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看