省分公司 一、方案背景 “激情八月、千锤百炼”时点营销业务竞赛刚刚结束，在省公司总经理室统一指挥下，全省内外勤伙伴齐心协力、众志成城，以烈火般的激情、钢铁般的意志和强大的执行力，打出了漂亮的一仗，赢得了中高价值期缴4500万的不俗成绩，大大推进了全年业务进度 一、方案背景 通过本次竞赛，涌现出一大批百折不挠、奋勇搏杀的英雄战队，也涌现出一大批激励人心、可歌可泣的英雄事迹。 更为重要的是，全省上下对“时点营销”项目的认识得到了深化，观念高度统一，信心大幅提振！ 一、方案背景 取得成绩的同时，必须清醒的认识到：“激情八月”的胜利只是公司整体转型之路上的阶段性胜利，早夕会经营、活动量追踪等基础管理工作刚刚开始回归正轨，尚未定型为自主自发，而部分参赛单位相对薄弱的队伍基础、相对较低的整体产能，要寻求改善、提高更不是朝夕之事 一、方案背景 为巩固来之不易的胜利成果，继续保持中高价值期缴的良好发展态势，牢牢把握全年经营主动权，将转型工作进一步推向深入，经省公司总经理室研究决定，在全省各三四级机构继续开展时点营销业务竞赛，竞赛主题—— 二、竞赛策略 坚持“价值期缴最大化、活动营销最大化、有效人力最大化”的指导思想，坚持整齐划一的闭环式“时点产说会”高密度运作，大力推动产品结构优化和渠道资源借力，掀起全省活动营销新高潮，逐步巩固、提升三四级机构周、月业务平台 三、组织保障 延续“项目指挥部、项目运作组”配置方式，继续保持省市县三级有效联动，进一步突出三级机构主导作用 三、组织保障 省公司 省公司总经理室、部门负责人继续以分片挂钩的方式，密集督导挂钩机构工作进度，强化追踪 市公司 完善“一把手负责、班子轮值”机制，时点当日一把手“早布置、晚总结”，至少一位班子成员全程在线督导、激励。 完善“过程管控”机制，通过多种形式对全市昨日各场次情况逐一点评、分析、技术指导。推动强势单位，督促弱势单位，纠正执行过程中偏差 三、组织保障 参赛单位 积极落实“时点+”战略： 加大对银行/财险等渠道公关、谈判，尽可能多的获取活动营销合作机会； 加大对队伍成长的关注，积极落实“时点小创会”等常态化增员模式的建立，积极推动更多伙伴尤其是新人伙伴投身到热火朝天的时点营销战役中来 四、竞赛时间 2016年9月1日—9月30日，共8轮 百场首爆 四、竞赛时间 2016年9月1日—9月30日，共8轮 承保截止 10月8日 最终以每轮的一录且承保保费为准 五、产品策略 锁定中高价值期缴，倡导“xxxx/xxxx+xxxx、xxxx”的产品结构，积极做大单轮、单场保费 六、参赛单位 各县支公司、各地市本级营业单位 七、竞赛形式与奖励 （一）时点达标赛 七、竞赛形式与奖励 七、竞赛形式与奖励 A类 达 标 有 奖 B类 C类 D类 若保费达成更高类别的，按实际达成类别对应的奖金标准计奖。 对超过8万以上的，按以下标准计奖： 七、竞赛形式与奖励 超 越 有 奖 七、竞赛形式与奖励 （二）时点对抗赛 七、竞赛形式与奖励 各组别中，按“激情八月”业务竞赛中高价值期交保费排名，排名相近的非同一地市的两家单位结对，双方开展八轮对抗赛。 每轮中符合“四个统一”要求且保费更高的单位获胜，获得1个积分。竞赛结束时，总保费高的单位额外获得2个积分。 最终，积分高的单位获得对抗赛胜利。若双方积分相同，视为对抗赛打平 七、竞赛形式与奖励 双方参赛单位负责人各缴纳竞赛风险金500元，合计1000元，奖励对抗赛最终获胜方。若双方打平，则竞赛风险金各自返还。 获得5个及以上积分的单位，省公司将追加奖励 八、示例解析（一） 某B类机构，连续8轮达标，且轮轮获胜，总保费获胜，共积10分。 假定不考虑单轮奖励升级因素，则实际奖励 达标奖 对抗奖 追加奖 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看