优术篇：中国·成都成都中润商业项目详细分析成都市中润实业有限公司11月
作业工具图——无极倍增商业模式
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商业模式构建逻辑思路
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规划策略
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业态策略
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市场研究
商业模式构建报告 目录
PART 2 业态策略
PART 1 规划策略
PART 4 开发策略
PART 3 建筑策略
PART 5 租售策略
PART 6 财务分析
PART 8 运营策略
PART 9 推广策略
PART 7 营销策略
从规划层面而言，它包含有整体规划、业态规划、建筑规划和开发策略四大部分； 而整体规划是业态规划、建筑规划、开发策略的基础和载体，因此，必须首先明确项目的整体规划。 下面请进入项目的整体规划篇
PART 1 规划策略
一、整体规划原则 二、整体规划思路 三、整体规划建议
PART 2 业态策略
PART 1 规划策略
PART 3 建筑策略
PART 4 开发策略
PART 5 租售策略
PART 6 财务分析
PART 8 运营策略
PART 9 推广策略
PART 7 营销策略
1、整体规划原则
整体规划 原则
匹配市调结论
支持商业模式
支撑发展策略
满足项目定位
符合地块情况
结合项目地块情况，充分考虑其在园区的 重要战略位置，与园区规划相协调，从整 体把握项目规划

以定位目标为基准，始终 贯穿“品牌家具总部基地”
支撑项目“聚-分-合”发 展策略

由市场调研结论推导得出 本项目发展方向，从而明 确项目整体规划

整体规划应符合商业模式 的构建及发展，利于项目 开发运营

PART 1 规划策略
一、整体规划原则 二、整体规划思路 2.1 市场容量测算 2.2 项目地块分析 2.3 项目定位要求 三、整体规划建议
PART 2 业态策略
PART 1 规划策略
PART 3 建筑策略
PART 4 开发策略
PART 5 租售策略
PART 6 财务分析
PART 8 运营策略
PART 9 推广策略
PART 7 营销策略
1、市场容量测算
地块现状：面积38.56万平方米， 市场容量：成都家居市场空间约220万平方米，本项目建筑规模可在此范围内取值。 项目定位：打造品牌家居总部基地，定位高端档次，容积率不宜过高。 竞争因素：产业园规划为全国性家具批发市场，竞争项目众多，只有具备一定规模优势才有影响力。 周边项目：香江CBD一期容积率约2.5，家和家园约1.3，润川家具城约1.24，具有参考价值

整体规划指标 用地面积：38.56万平方米 建筑面积：75—100万平方米 容 积 率：2.0—2.6
2、项目地块分析
用地规模： 578.3亩，合38.56万平方米 地形地貌：形状方正，边长约600米 地块四至： 东至：园区规划路，与巅峰国际隔路相望 南至：5号路 西至：老成彭路 北至：家和家园
主入口：老成彭路是园区主干道，人流车流量最大，展示面最好，项目主入口应在此沿线选点，但不宜开设过多入口，以免破坏其整体性。根据对称原则，主入口选在中间 主干道：衔接主入口，引导老成彭路的人流车流进入项目，因此应该是东西走向横跨项目，搭通老成彭路与园区规划路。 次干道：考虑对称原则，以及与家和家园的南出口对接，本项目南北向的次干道布局在地块中间

600米
600米
家和家园
巅 峰 国 际
老 成 彭 路
五 号 路
园 区 规 划 路
主入口
现状
规划分析
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