整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 **十年 从心出发 为实现营销渠道业务快速发展，推进营销员优化转型，保障三五发展规划顺利实施，在集团公司大力支持下，在寿险总经理室直接领导下，总公司个险客户中心规划制定了磐龙计划发展方案，核心思路以人力发展促进业务成长，力图通过五年时间的努力，在2020年末实现业务翻五倍，人力翻四倍，成为行业历史上为数不多的年标保突破百亿的公司，挺进第一集团 霸业征程，始于 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 “磐龙计划”，六脉神剑 第一剑 第二剑 第三剑 第四剑 第五剑 第六剑 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 截止7月底，寿险全国开设33个分公司；其中26个省级分公司，6个中心城市分公司（北京、天津、青岛、大连、宁波、上海、深圳）； 207个中支（含省级分公司本部，不含中心城市），中支达标率69%，其中百万中支72家，不达标中支64家； 721个作业营业区（上半年达标478个，不达标243个，达标率66%），撤并237个营业区，休眠7个营业区； 全国分支机构开设分布状况： 无论现有机构产能还是可开设机构均有较大提升空间！ 六脉神剑之三中冲剑：弱体改造 第三剑 中冲剑 第一式：弱体腾飞计划 第二式：CDS实施计划 第三式：重点城市振兴计划 此剑特点：大开大阖，大破大立，气势雄迈 /弱改政策比较 从弱改政策上看投入较大幅缩水，立项费减少一半以上，筹备津贴由原来的活动人力转为关注引进上岗BM，相对费用获取率及额度均下降；达标追加奖励由原来一年的考核支持到今年变为半年，且额度也相应减少，费用追回方案标准更高，被追回的风险也更高； 一个达标营业区点均获得17.5万元的费用支持，因弱改数量增多，费用有限，弱改成功营业区点均投不到10万，目前首三月成功率60%； 第一式：弱体腾飞计划 方案期间：2016年全年 方案目标： 改造180个营业区（分四批），弱改达标率75%（弱改达标率60%） 推动举措： 全国统一节奏，严格每季度首月打开，全年4批； 进入全国批次弱改的营业区经理必须撤换（任职区经理半年内的除外）； 鼓励分公司批次弱改，根据批量弱改数量和弱改成功率给予分公司相应的弱改专项推动费 提高立项费，设立营业部筹备津贴，增加营业区**人力达标费用奖励、营业区弱改达标奖（营业区和区经理）； 加强弱改成功后的回炉培训，固化弱改成功营业区7-12月持续达标； 所有弱体营业区在2016年仅有一次参加总公司批次弱改机会； 2016年弱改具体政策（一） 1.制式批次弱改：全国统一节奏，严格每季度首月开打； 2.分公司弱改推动费：用于批次弱改启动、会议、督导和推动； 3.两大培训支持： 6个月弱改成功的区经理参加总公司“新筹弱改达标区经理回炉培训” 6个弱改成功营业区的主管参加分公司集中培训和二次创业启动； 2.营业部筹备津贴： 筹备期内，每引进上岗一个BM，给予5000元营业部筹备津贴，首三月连续获得骋才的再给予1000元的费用支持； 2016年弱改具体政策（二） 1.弱改启动基金： 4万元，用于前期增员、同业引进、培训、启动、销售活动推动等； 3. **人力达标奖励： 4.弱改达标奖励 5.费用追回 2016年弱改具体政策（二） 2016年唯一一次弱改重生的机会 第三剑 中冲剑 第一式：弱体腾飞计划 第二式：CDS实施计划 第三式：重点城市振兴计划 此剑特点：大开大阖，大破大立，气势雄迈 响应政府号召 **十年创举 互联网+时代的平台思维：打造首个保险行业创业平台！ 保险中的微商 截止7月，全国撤并营业区237个，休眠7个营业区！ 第二式：CDS实施计划 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看