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增员利益
推荐新人奖
伯乐奖
若新人签订代理合同后第7－12个月的个人累计FYC达到6000元，且最近一次考核达到业务主任职级维持条件（或当前职级高于业务主任），则在第13个月向其直接推荐人发放1500元的伯乐奖。在核发伯乐奖之前新人或直接推荐人终止代理合同的，不发放该奖励。针对同一个新人，公司只发放一次伯乐奖。
解约营销员重新签约的，其推荐人不享受伯乐奖。管理利益
直辖组津贴 = 直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数
直辖组津贴
一三二七四万五 做个钻石王老五管理利益
绩优组经理奖
依各档组经理直辖组中当月举绩的人数（含本人），按下表发放绩优组经理奖
新主管特别津贴
当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内，每月根据其直辖团队举绩人力核发新主管特别津贴。培育利益
培育组津贴培育利益
培育组经理奖
当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。
培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。
具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人
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晋升利益
晋升组经理奖（主管晋升激励方案版）
业务系列人员初次晋升为组经理时，向该新主管发放晋升组经理奖1800元，晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升6个月后仍达成职级维持考核时各发放50%
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目录
组经理基本法利益
组经理在团队管理中分层级关注点
组经理的维持和晋升考核
组经理的人身保障和养老年金保险新人津贴
每月10日（含）以前签约的新人，新人津贴发放起始月为当月。每月10日以后签约的新人，新人津贴发放起始月为新人签约的次月
关注点：出勤、工作日志
团队管理中利益关注点——新人层面潜力新人奖
新人在签订代理合同后第7－9个月和第10－12个月达到以下条件，则在第9个月和第12个月时，公司分别按照以下标准向该新人计发潜力新人奖
营销员解约后重新签约者可享受潜力新人奖。 累计直接推荐的当期举绩人力是指新人签约后直接推荐的，在第7－9个月和第10—12个月举绩且在核发该奖项时留存的人力
团队管理中利益关注点——新人层面主管品质考核
主管个人月度参会率、个人工作日志填写、直辖团队参会率、主管个人增员、主管团队举绩等指标。
各职级主管的委托报酬挂钩项目具体如下：
团队管理中利益关注点——主管品质考核（一）月度参会率及主管工作日志填写考核
主管管理品质考核系数具体如下：
团队管理中利益关注点——主管品质考核
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