发展商：诚通地产 提 案：Flamingo 红鹤沟通机构 日 期：4月 【耕天下 二期 整合推广策略案】1.1 地缘文化创品牌 本案着重解决的四大问题： 1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡？ 2、本案作为高货值、中规模社区(14万平米)， 其需求总量的保证和客户群的精确？ 3、如何最大程度挖掘地缘文化优势，塑造项目品牌个性？ 4、如何有效实现整合营销传播（IMC）战略战术？ 目录 Contents PART 1—分析 Analyse 1.1、项目概况 Item Survey1.2、品牌愿景 Brand Vision 1.3、市场竞争 Compete 1.4、目标客群 Object Client 1.5、心理洞悉 Consumer Insight PART 2—策略 Strategies 2.1、 引导策略 Strategies 2.2、 客群定位 Orientation 2.3、 策略 Strategies 2.4、 策略核心 Strategies Core PART 3—创意 Idea 3.1、案名／Name 3.2、案名释义 Explain 3.3、 LOGO Design 3.4、即时反应 Key Response 3.5、广告层面 Advertising 3.6、品牌个性 Brand Character 3.7、广告创意 Idea PART 4—战术 Tactics 4.1、推广计划 Strategies Plan 4.2、攻势风暴 Offensive 4.3、媒体费用估算 Medium Budget 4.4、战术解析 Tactics 目录 Contents PART 1 分析篇 1.1、项目概况 Item Survey1.2、品牌愿景 Brand Vision 1.3、市场竞争 Compete 1.4、目标客群 Object Client 1.5、心理洞悉 Consumer Insight 本案将分两期推出，一期单价拟定在8500元／M2 以上，二期单价拟定在10000元／M2 左右，主力价格取向在200万－300万之间 A、本案价格取向 1.1、项目概况 Item Survey —再续地缘 B、本案的核心竞争力 １）地缘文化：本案具备无法比拟的地缘文化历史沉淀； ２）品牌延续：耕天下一期的开发经验及良好的业内口碑； ３）区位优势：紧临二环，依托于市中心的交通与大配套优势； 1.2、品牌愿景 Brand Vision 品牌目标： （发展商） 专为高端人群服务的地产精品制造商； 品牌观念： （项目高度） 能够代表新北京文化特征的旗帜楼盘； 品牌愿景 Brand Vision 营销整合： （营销态势） 实现精神利益带动物质利益的整合营销理念； 品牌愿景 Brand Vision 品牌影响力： （影响力） 成为京城年度十大影响力楼盘之一； 品牌愿景 Brand Vision 历史价值： （居住感受） 历久弥新的建筑群和值得传颂的阶层住区； 品牌愿景 Brand Vision 耕天下2期品牌愿景 历史价值 历久弥新的建筑群和值得传颂的阶层住区； 营销整合： 将实现精神利益带动物质利益的整合营销理念； 品牌观念： 能够代表新北京的文化特征楼盘； 品牌目标： 专为高端人群服务的地产精品制造商； 品牌影响力： 成为京城年度十大影响力楼盘之一； 1.3、市场竞争 Compete A、两个不可取的极端方式 在对竞争环境进行分析的过程中，只强调项目自身的均好性只能是孤芳自赏，往往因为过分轻敌而丧失了决胜的良机。 而将竞争范围泛化则会走入另一个极端，很快使自己阵脚大乱，无的放矢 B、南部在售高端项目 南部高端市场在售项目多数已经入尾盘销售期，并纷纷于今年开始入住，因此南部区域的大竞争压力相对较小。南部高端市场的销售情况也能够侧面反映出该区域的市场消化实力。 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看