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北京旧宫项目整体策略定位方案133页联创广告

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策略定位 定位方案
资料大小:5069KB(压缩后)
文档格式:WinRAR
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2017/5/12(发布于北京)

类型:积分资料
积分:15分 (VIP无积分限制)
推荐:免费申请

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文本描述
本策划案为北京日月房地产公司所作。历经三轮投标后的中标执行案。可悲的是,在中标后,开发商突然提出合同只能三个月一签,月费才六万。还要免费做他们的另一个项目(西站汇融国际)以及免费做开发商的企业宣传资料。我们了解了一下原来给日月房地产做西站汇融国际项目的广告公司。该开发商去年的钱还没有付给他们。还没来得及和开发商探讨合作条件就有一家叫做“九斗”的广告公司临时跳出来。以五万月费,俩月一签合同的条件接盘。我们不善于和这种极度饥饿的广告公司竞争就推出了。希望以后的同行多长个心眼啊。 联创广告,擅长策划(可代写策划报告)和多种渠道的终端营销。主要包括,高校校园营销,山西及其他资源型城市矿主营销,社区展示营销,社会公益营销等。均有成功案例。希望和各房地产开发企业及代理机构深度合作,分享资源。联系电话:13901234717
突破、创新,拉升价值 击穿10000元价格壁垒 以最科学和务实的态度解决问题
分享联创最新研究成果——区域家庭收入
家庭月收入(元)结构
联创最新研究成果——消费预期
不同家庭月收入预购单价分析
工作目标理解: 我们的执行目标:解决经济房与商品房心理差异; 建立区域内标杆项目形象; 实现经济效益双向最大化。 研究导向——1、销售额度 2、市场口碑 3、品牌美誉 研究基础——1、市场现状 2、竞争项目 3、购房心理
我们一切研究都将以终端客户的目标为导向,围绕当前市场的研究为基础。 建立项目在竞争环境中的差高品质感及审美认同; 并通过成功销售奠定开发企业的品牌基础,积累一定知名度与美誉度

联创眼中的本项目消费客群 1、区域内 三股主力消费人群 其一,来自区域内需要改善住房环境的居民: 特征:30-65岁,涵盖年轻夫妻与老年群体;因改善生活环境而购房。 其二,来自周边航天院所、政府机关从业人员以及周边企业老板、家族商人等: 特征:30-55岁,收入较为理想。为工作便捷和身份体现而购房。 其三,来自大兴区域客群: 特征:30-40岁;以收入中等的普通职员居多;多以贷款形式购房。
联创眼中的本项目消费客群 2、区域外 消费群来源分析 1)白领客群:北京CBD、金融街商圈及周边从业人员,多为首次置业; 特征:30-40岁,中等收入水平,以外埠人士居多;主要为个人居住或情侣居住。 2)投资客群:看好区域改造契机,投资可升级房源; 特征:35-55岁,有一定闲置资金,对房地产市场有自己的认知。 3)文化认同客群:具有海外生活背景的中高端人士及北京城区的企业老板,对项目具有一定认可度; 特征:35-65岁,关注新事物,注重产品品质与理念,收入可观;偏好环境、注重细节 4)其他客群:来自宣武区、崇文区部分购买群体。 特征:30-50岁,关注居住环境的影响,追求居住质量的改变

塑造特色凸显差异,一个紧扣市场的产品形象; 熟知他人了解自己, 一个胜券在握的基础要求; 追求品质暗合心理,一个迎合客群的居住理念; 主题新颖概念清晰, 一场引爆市场的观念炒作

走向全面成功而非局部胜利的四大保障:
LET’S START 下面……让我们开始一系列的有创造力的传播之旅! 打造一个前所未有的区域震撼物业,必须要具有充分的创造力与想象力,我们不能拘泥于以往的操作思路。 过去,我们定位客户,利用有特色的广告攻势击破消费心理防线。 但是,现在我们要让客户找到我们,加入我们,这是当前地产发展的必由之路。即、参与式营销

目 录
目 录
第一部分 向未来要价值——形 象 第二部分 目标精准打击——媒 介 第三部分 内在品质修炼——特 色 第四部分 外在影响因素——市 场 第五部分 项目成功保障——团 队
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第一部分 向未来要价值——形 象 第二部分 目标精准打击——媒 介 第三部分 内在品质修炼——特 色 第四部分 外在影响因素——市 场 第五部分 项目成功保障——团 队
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