新常态·新标准·新成效
高效增员体系

高效增员体系介绍
优化流程固化模式量化标准强化管控
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新常态·新标准·新成效
高效增员体系
课程说明
课时：2课时，100分钟 课程目的： 1.明确高效增员体系设计思路。 2.掌握高效体系运作的模式以及各环节的操作要点。 3.推广并固化高效增员体系运作。 备注说明： 1.增员运作前已经分三类人群做了充分意愿激发。 2.运作中各单位要结合本单位历史经验值设计漏斗原理，工作节奏固化周经营运作时间。
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新常态·新标准·新成效
高效增员体系
队伍建设常态运作体系以**企业家文化为引领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长
引擎
基础
保障
增员在队伍常态运作体系中的定位
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新常态·新标准·新成效
高效增员体系
目 录
新常态·新标准·新成效
高效增员体系
2011版常态增员体系内容构成
组织架构与工作职责
工作模式
增员流程与配套支持工具
增员目标的制定与分解
增员推动的组织与实施
以周甄选日为 核心的运作体系
新常态·新标准·新成效
高效增员体系
从市场看：保持人力市场领先位置，队伍持续壮大。 从公司看：构建人力发展条线岗位建设，确保专人专岗。 从队伍看：初步建立常态增员观念，掌握增员流程运作
2011版常态增员体系带给我们最大的收获
常态增员-常态运作的基本认知 岗位建设-人力条线人才的培养
2011版常态增员体系成效评估
新常态·新标准·新成效
高效增员体系
2011版常态增员体系亮点与不足新常态·新标准·新成效
高效增员体系
外力：市场的逐渐成长 内力：队伍的发展潜力
推动体系升级！
高效增员体系优化背景
外力： 1、国家政策导向引导明显 2、从业资格门槛逐步放宽 3、市场竞争态势显著加剧 总结：市场逐渐成长、竞争明显加剧
内力： 1、常态增员习惯逐步养成 2、团队发展意愿有所增强 3、高效发展模式需求迫切 总结：队伍发展潜力、发展意愿迫切
新常态·新标准·新成效
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目 录
新常态·新标准·新成效
高效增员体系
基层公司推进增员运作存在的问题
新常态·新标准·新成效
高效增员体系
基层公司推进增员运作问题剖析新常态·新标准·新成效
高效增员体系
高效增员运作规律
如何解决困境，适应新常态寻求突破性发展，实现队伍的“扩量提质”？系统内涌现出一批优秀公司，抢抓机遇、持续新增，队伍得到了快速扩张！
江苏苏州公司17个月中有9个月月增员率超过6%，6个月超过10%，实现了批量新增
新常态·新标准·新成效
高效增员体系
常态运作 各月增员率均衡
集中运作 单月增员率爆破
大量的 有效新增
+
通过总结系统内分公司高效增员运作经验，提炼系统内的最佳实践，我们得出高效增员运作在于有效整合常态增员与集中增员的优势，以周经营常态推进为主，季度集中增员运作为辅，通过关键人群的准确锁定、持续的增员平台搭建，同时辅以科学合理的评估标准，实现常态增员项目式、集中增员常态化运作推进，来提升增员成效
高效增员运作规律
季度循环，集中增员常态化运作
以周保月，主抓周送训
。。。。。。以上文本无格式，详细请下载查看