文本描述
摘要
通惠公司(全称株洲通惠航空发动机维修有限公司)是由中航湖南通用航
空发动机有限公司(中国南方航空工业(集团)有限公司之控股子公司)与加普
惠公司(美国联合技术公司旗下普惠公司的全资子公司)拟在湖南株洲成立的一
家中外合资企业。该公司拟从事特定型号的加普惠公司生产的祸奖发动机和辅助
动力的维护、修理和大修(简称MRO)。
文章首先对通惠公司的市场前景进行了分析,随后对通惠公司的宏观环境从
政策法规、经济要素、社会文化、科技环境进行了PEST分析;通过波特五力模型
对外部环境从斤业竞争者分析、新进入者的威胁、替代产晶的威胁、购买者议价
能力、供应商议价能力等五个方面进行了分析;最后通过SWOT分析法对内部环
境(优势/劣势)和外部环境(机会/威胁)进斤了分析。在营销策略设计部分,
首先通过STP战略从市场细分、目禄市场选擇和市场定位对通惠公司未来的目标
市场进行了细分、选择和定位;然后从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策
略、服务策略等五个方面进行了详细的营销策略设计。最后,在梳理全文营销环
境分析和营销策略设计的基础上,又从风险防范和实施保障措施方面分析了通惠
公司未来在政策、质量、财务上可能的风险及保障措施。
论文围绕通惠航空发动机维修业务的营销环境进行全面分析,在营销战略中
提出为顾客创造最大价值这一核也目标,对目标市场有清晰的划分和定位,并
结合航空发动机维修业务特点提出了一系列营销策略和举指,对未来通惠公司营
销策略和战略制定具有重要的应用价值。
关键词:株洲通惠航空;发动机维修业务;MRO;营销策略
。。。。。。以上文本无格式，详细请下载查看
==>>