1 房地产严冬下的培训变革之道 峰会主题：房地产严冬下的培训变革之道 联合主办：博志成咨询集团、北京房地产行业人力资源战略联盟 支持媒体：焦点房地产网 会议地点：深圳景明达酒店会议时间：11月29-30日 现场文字实录如下: 【主持人:王琨】各位来宾、各位朋友，大家上午好！欢迎大家来到深圳，欢迎大家参 加本次深圳的“中国房地产培训经验交流峰会”。正像大家都感知到的，全球跟中国的房地 产形势都逐步得到了发展，在这种新的发展对我们房地产企业的开发、投资、融资、资产管 理方面都提出了严峻的考验。在这个冬天、在这种形势下，需要我们房地产的从业人员，特 别是我们房地产的HR管理人员和培训人员帮助我们的企业去更好地过冬。在这个时候我们 该怎么去做呢？在这个背景下我们举行了这次“中国房地产培训经验交流峰会”目的是希 望加强同业交流，互相来规范我们培训的市场，提高我们的培训效率。在这个冬季做好我们 的冬训，为我们的当前特别是将来培养到我们的人才。本次峰会由北大房地产企业管理研究所、北大百年建筑研究中心、博志成咨询集团联合 主办，同时有搜狐焦点房地产网、中国房地产培训网等等给我们的很多网络的支持 我们安排了四项的主要内容，首先第一块是嘉宾主题演讲，第二块安排的是一个嘉宾的 对话，同时我们还安排了嘉宾超过20万元的幸运的抽奖，我们更希望加强与我们在座的很 多朋友的交流，我们还安排了在座朋友的交流，所以我们的会议有这么四个内容组成 首先有请北大房地产管理研究所副所长黄博文博士作主题演讲，他的题目是《新形势下 房地产企业的培训之道》，掌声有请黄博文博士！ 【黄博文】大家上午好，这次培训交流会半个月以前在北京举行了一次，北京那次82 家企业150多号人，当时联系广东这边的时候，广东的朋友说因为最近比较忙去北京不太方 便，所以我们后来临时又定了在深圳再搞一次。这一次大部分的企业是广东的，刚才有几个 企业给我打电话说在从广州来深圳的路上，我们也就不等他了。因为再等他对在座的各位就 不公平了，因为你们先来了，我在等的时候大家也在等，这样是不合适的。所以我们先开始 这次会议对大家来说收获会挺大，大家可以首先看看手上的资料，资料上面有几份东西 是比较宝贵的 第一份资料，就是我们把针对房地产行业专业作培训的机构都列出来了，并且每一个机 构的优势跟劣势都写主要了，你可以去选择很多的培训机构，因为每个培训机构他都有他的 优势和劣势，我们都列出来送给大家了，大家今后作培训可以从中去选 第二份资料，我们把这个行业里面经常讲个类专业课的老师列出来了，你要讲相应的课 可以从资料上找，可以去联系他们，如果联系不到可以通过我们去联系，如果自己联系也可 以 第三份资料，我们做了一套房地产企业的培训管理体系，这是制度性的东西，你们可以 去用。这种培训制度可以根据自己企业的基本情况改一改去用了，这就省得你花一个月的时 间冥思苦想去做，包括内部的讲师、管理体系、培训积分制度等等都做出来了，可以送给大 家你们去用 第四份资料，接下来各位老师包括我讲的一些讲义、教材，基本上都比较全，都打印出 来了。大家听完了以后也可以去再看一看，取你们所需要的。内容还是蛮实的，为什么我们要这样来做？ 很多的同行给我们打电话说，说“呢这个不是捣 乱吗？”感觉从外人来看我们好像是捣乱，把这 个行业里面的资源全部公开，原来很多的培训公 司他会说一些话，他给你们打电话的时候也许会 推销会说“只有我们会，只有我们能讲这个课。” 那我就告诉大家这个行当里面谁能讲、哪一个机 构能讲，我把这个行业的底牌全部翻出来给大家 去看。我自己本身也是从企业出来的，我在企业 管人力资源的时候、管培训的时候，我有时候很 苦恼。因为企业内部经营管理的需要要作一个培 训，有时候我不知道去找谁，培训经理或者是培 训主管会到网上去搜索，但是你知道网上的东西 信息量很大，但是无法判别。那个时候我真希望 有一个人告诉我，很专业地告诉我说这门课这个 行当里有几个老师能讲，每一个老师的报价、每 一个老师的特点，每一个老师他曾经在哪一些企业讲过，我真希望有人告诉我这个，把他介 绍给我，我跟他聊一聊看看给我们讲课合适不合适，我特别需要这样的人。我自己离开企业 的时候我想要把这个全部公开出来告诉大家，大家在工作的过程当中变得效率就会高一些， 这其实就是我们的一个初衷了 另外一个原因，说起来这也是一种自信的表现，我觉得把这个公开出来好像一定会对我 们自身有冲击吗？如果因为大家信息的透明化导致对你这个机构有冲击的话，那你这个机构 本身就没有存在的价值，我把所有的信息全部公开，让大家自由去选择，如果大家还会选择 我，那就说明这个机构是有能力的，我不怕这个。所以有一些做培训的、做咨询的，包括做 猎头的同行给我打电话开玩笑要骂我，说“你这个小子比较黑，把这件事都告诉我们的客 户。”我说“我凭什么不告诉客户？”在最近这几年培训行业确实还是蛮乱的，比如一个老 师同时在六家培训公司去讲课，这六个培训公司对外去宣传的时候都说一些话“这个老师就 在我们这里讲，在别的地方不讲的。”每一家公司的报价还不太一样，单独每一个老师讲的 课内容其实都大同小异，你无法去判断。我这样做了以后你可以去判断就是这么回事。这是 我们做类似一些会议的初衷 黄博文博士今后每一年年底的时候我们都会做这么一次活动，就是把当年的一些培训资源都搜集起 来发给大家，每一年都会做。一年做一次，一般11月中旬到12月份之间做一些活动。这是 培训的主题，我们还会做一些招聘的主题，我们把市面上所有的猎头公司全部搜集齐分析好 他们的优劣势发给他们你们自己可以作一些选择。12月份的时候我们在北京有一个大行的 人力资源管理的论坛，那时候我们会把一些跟人力资源相关的资源全部搜集齐了送给大家， 让你们自由去选择。这应该是半公益的活动，因为我们这次也没有收费 与会嘉宾 这次还好，因为这次广东的参加人还少，上次在北京150多号人、2天，我们包括吃、 包括学费一分钱不收，每一个人去了就掏自己来回的路费就好了。所以说我为什么说有一点 半公益的活动呢？主要的目的就是让大家在工作中掌握更多的资源。在我看来一个人、一个 企业，两个人之间谁会比谁更聪明吗？我不这么认为，都是爹娘生的，从智慧的角度来说都 是大同小异的，体会的能力就是你掌握的资源的多少，你掌握的资源越多意味着你越有能力 你掌握的资源能力的质量越高就意味着你越有能力，所以我从来不认为哪一个人天生的就一 定比另外一个人强，关键看你掌握资源的多少 我看了一下在座的大部分是培训经理，也有一部分是人力资源部门的经理，应该有这个 体会，我自己原来从事这个工作十几年也是有体会的。人力资源任何一个模块上都是由你掌 握了资源的多少决定你工作的效率，培训尤其这样的。比如领导说我要做一个战略管理的培 训，或者根据企业的需要我做一个战略管理的培训，这时候你第一个想到的就是要到外面找 。。。。。。以下略，简介无排版格式，详细内容请下载查看