中原集团深圳中原二级市场深圳顾问事业部主讲人 王霄倩 ShenZhen.08.
中原集团赢销大赛最佳顾问项目 恒盛元集团海南棋子湾项目项目操作顾问新思路2问道中原顾问
棋子湾项目典型性分析
旅游地产之我见项目操作经验总结
深圳中原二级市场顾问事业部经过近十年的发展，我们已形成了专业的顾问服务体系大盘运营顾问
旅游地产项目 产业新城项目 TOD驱动大盘项目综合体顾问战略发展顾问评估可行性研究旧城改造顾问
关键词：大盘运营顾问、综合体顾问、战略发展顾问、评估可行性研究、旧城改造顾问
商业、酒店、写字楼、公寓等物业策划 商业招商策划 市场推广
区域运营战略顾问 品牌发展战略顾问 客户管理战略顾问
住宅项目前期定位 可行性研究 单一经济测算
经济可行性 规划指标条件论证 拆迁摸底调研 运营模式与实施策略
问道中原顾问——搭建中原顾问平台体系，顾问工作渗透在每一个房地产开发环节的专业领域里 营销战略顾问服务 销售培训顾问服务 推广渠道建议与选择 销售执行策划顾问服务等
问道中原顾问——不断的自我更新及学习能力，形成核心竞争价值体系，专业专注缔造行业标准
简要介绍：
一、个人对旅游地产的认知：
旅游地产成为政策调控下与未来土地运营中的重要发展方向，具有广阔的市场发展空间； 旅游地产在行业属性方面有非常特殊的表现，属于2.5的房地产行业与第三产业的结合体，在产业发展与未来房地产业务扩展方面有持久的发展动力；
二、选择棋子湾项目的原因：
市场格局：海口和三亚为南北区域的两级，辐射带动周边区域，东线近几年迅速崛起，中线、西线表现较为平庸；现阶段旅游资源开发仍以资源型产品为主导，特色旅游产品十分匮乏，有待于更进一步的对资源进行整合、挖掘和放大； 棋子湾项目多重资源体系不具备优势，选择棋子湾项目将会更加突出旅游地产的操作代表性；
三、棋子湾项目操作过程中的操作经验、新体系、模型、思维运用等：
通过棋子湾项目，我们建立了旅游地产的地块分析模型，包含规划属性、自然属性、人文属性、配套属性、结构属性等； 通过棋子湾项目，我们建立了区域发展模式分类：新兴滨海旅游度假目的地区域有三种发展模式——增长极模式、中心区带动模式和滨海飞地开发模式； 棋子湾项目的核心因子主要集中于在养生、运动、度假、休闲、商务等几个关键词上，因此我们的功能定位也围绕此展开； 棋子湾作为旅游度假地产的典型代表，我们总结出旅游地产立体顾问模型，精准定位；
四、旅游地产项目操作的后续心得体会：
对于具备一定资源的大规模旅游地产项目，我们需要考虑涉及项目两个层面的七大问题；战略层面——保证项目开发走在正确的方向上、策略层面——保证开发主体的利益实现；项目操作顾问新思路2问道中原顾问
棋子湾项目典型性分析
旅游地产之我见项目操作经验总结
地产调控政策基调未变，房企的机遇在哪里？
Source：Centaline Research
在全国商品住宅市场面临限购、限贷双重压力格局下，一些开发商逐渐将视线转向二、三线城市，融旅游、休闲、度假、居住等为一体的“多元化”旅游地产项目悄然掀起蓬头。旅游地产凭借其政策导向性和资源稀缺性，成为房地产企业发力重点。众多房企似乎找到了又一块尚未完全开发“新大陆”，对于消费者而言，无疑又增加了一个好的投资渠道

宏观调控下的“新大陆”——旅游地产
房企扎堆旅游地产——房地产行业前100名的房企中，至少有三分之一介入了旅游地产领域
我们发现国内旅游收入与GDP相关性极强，随着GDP的持续增长，我国旅游业也在迅速发展，旅游地产必将市场广阔，为集团后续带来更多的业务成长空间
r=相关系数 r= 0.8-1为极强相关 r= 0.6-0.8为强相关 r= 0.4-0.6为中等程度相关 r= 0.0-0.2为极弱相关或无相关
=0.9
我们再来看几组数字：从国家到个人，从周边到世界，从工作到生活，能都感受到旅游地产带给我们鲜活蓬勃的氛围，注定将来旅游地产光芒四射
旅游
80%的比例发展旅游
十二五计划
35~50岁主力消费人群
一年3次以上度假生活
34个省级行政区
50%以上的参赛内容
旅游地产
休闲度假产业
战略调整
资源整合
产业整合
时间重组
空间重组
产品创新
营销创新
房地产业
全新的人居生活模式 全新的产业模式 全新的产品消费模式
旅游地产概念：资源重组下的2.5→3.0行业的整合和行业发展
旅游地产实际上是依托资源、再造资源的系统性产业结合体。它已成为政府、房地产企业进行区域开发、同时实现企业盈利的重要发展方向
。。。。。。以下略，简介无排版格式，详细内容请下载查看