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三位处经理经理的一天——**经理
上午：主讲早会 处理日常事务
中午：布置产说会
下午：陪同展业新人辅导衔接训练主讲产说会
晚：增员电话 业务员心理辅导
周六、周日，继续产说会……
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2017-04-14目录
1one
功能组建立的意义与功用
2two
3three
推广方案及报名须知
功能组的介绍
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2017-04-14三位处经理的一天——卜放心经理
中午：休息浏览新闻
晚：私人时间
周六、周日，巡查产说会……
下午：增员面谈FNA面试主讲创说会
上午：处理日常事务准主任面谈新人辅导
2017-04-14三位处经理的一天——**经理
上午：本人增员 直辖组建设 营业部主管会
下午：兄弟单位授课
中午：休息浏览新闻
下午：准主任面试 参加功能组会议
2017-04-14他就是 “**”经理 的最佳样板
2017-04-14同样是处经理，为什么差距这么大呢？
你的日常工作有哪些？ 哪些事情是你需要做的？ 哪些事情是你必须要做的？ 哪些事情是你要亲自去做的？ 你认为最重要的三件事情是什么？
2017-04-14我们为什么感觉工作越来越难做，做得越来越累？！
50%的老板缺乏胆识
我们欠缺什么——中国“老板”现状
“下军尽己之能,中军尽人之力,上军尽人之智。” ——《孙子兵法》
25%的老板缺乏融会贯通实践能力
75%的老板缺乏专业化管理
45%的老板缺乏对目标的执著追求
中国的“老板”们大多目标明确，战略不足，勇于实践，拙于管理，这就是中国出不了韦尔奇的原因所在。－－中国老板学创始人：王朝纲
2017-04-14“老板”
“企业家”
专业化 系统管理
老板与企业家最大的差距在于：专业化的系统管理
2017-04-14建立功能组的目的
功能组目的：在独立经营的团队中建立功能组，旨在集中团队的中坚力量，按团队应发挥的基本经营功能进行分组，协助团队最高主管进一步细化落实会议经营、活动管理、招募增员、辅导训练、制度经营等专项活动，走专业化的经营之路。
保证团队日常管理活动的正常进行 承接各项经营工作在团队落地 培养团队后备人才和储备干部
对谁有好处？
实现职场标准化下的自主经营
2017-04-14蒸汽机车与高铁
全靠车头拽，车组越长车头越累
动车组，节节有动力
一个人无法同时做几件事情； 一个团队可以分类经营做几件事，统筹兼顾；团队要建立功能组； 功能组是培育主管的重要平台！
总公司肖建友总裁助理提出三位一体论，在基础管理板块指出：
2017-04-14建立功能组，是独立职场迈向 标准化经营的第一步
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2017-04-14“标准运作显威力”，功能小组标准化、专业化运作，有利于提升团队的核心竞争力
功能组是团队自主经营的“重要支撑”
功能小组的运作让职场管理运作回归团队，培养团队自己的人，同时可以使职场负责人能够从日常事务中解放出来，集中精力规划发展
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2017-04-14“齐心协力泰山移”大家团结协作，充分发挥集体的创造力，使独立职场的运作高效有序，提升独立职场的战斗力
“众人拾柴火焰高”功能小组能集思广益，充分调动和激发主管及优秀伙伴的积极性和主动性，营造积极向上的氛围，增强独立职场的凝聚力
增强独立职场的凝聚力和战斗力
2017-04-14“长江后浪推前浪”小组为成员提供学习和培训的机会，并不断给予激励和指导，帮助他们在职业生涯道路上迅速成长
“学习实践长才干”通过小组运作的锻炼，小组成员的策划、组织指挥、协调沟通、分析和解决问题的能力得到提高
成员能力的提升持续成长的空间培养人才的摇篮
2017-04-14对我们参与者来讲……
2017-04-14个人的成长
表达能力.组织能力.策划能力.思维能力 .总结能力.统筹能力.经营能力
2017-04-14
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