通过对A企业项目竞争环境、行业对手情况、项目资源能力的
分析及对其竞争战略与发展情况的梳理,思考中国能源类企业在
进军国际市场过程中面临的问题、挑战及有效的应对办法,从而
为他们进一步贯彻落实后走出去战略提供经验和借鉴
通过本文的论述,为中国企业进军全球市场当好样板和典范,
并希望レッ此为中国能源资源类企业海外事业发展提供一定的参考和
启发,促进中国企业走出去过程中更好地推进可持续发展战略
主要结论如下:一家国际化能源企业要想成功开拓海外市场并
在东道主国家获得可持续发展的机遇,其必须具备下H方面素质
和能力:一是,需要全方位分析研判企业所处的内外部环境,包括
自身的优势、劣势,外部的机遇和挑战等,只有做到知己知彼,认
清形势,才能制定出符合企业发展实际的战略规划并通过有效的举
措实现计划目标;二是,要不断提离企业自身的综合竞争实力,包
括科技创新能力、人才培养和储备、资本运营能力、风险管控能力
等等;王是要将学习作为企业和员工的一项关键性任务来抓,要通
过学习不断了解国际先进的管理理念、熟悉国际通行的惯例规则,
大力扼展国际化视野、积极培育国际化管理素养,真正地使企业成
为一家有国际影响力的跨国公司;四是要加快企业与当地文化的融
合,加强与当地政府和居民的沟通联系,尊重当地风俗、保护当地
环境、助力当地社会经济的繁荣和发展,切实与当地发展为和谐共
生的友好关系
A企业在苏丹的多个石油项目随着合同的到期,不久即将迎来
其升级发展的新阶段。企业的可持续发展绝非毕其功于一役这
么简单,特别是面对那些即将出现的新情况、新问题,继续持续关
注A企业苏丹项目的未来发展,并及时总结归纳探索应对新形势、
解决新问题的好途径、好办法、好对策,从而进一步深化对海外能
源企业如何推进可持续发展之路的理解与认识,探索其在苏丹及其
他国家实现可持续发展的新动力和规律
关II词;A企业,苏丹项目,可持续发展战略ABSTRACT
目录
目录
第一章绪论1
1.1选题背景、目的和意义
-1.2国内外研究现状1.3研充内容和方法3
第二章相关理论巧述2.1企业国际化理论2.1.1企业国际化5
2.1.2企业国际化战略2.2企並可持续发展战略理论2.2.1企业可持续发展定义2.2.2企业可持续发展战略2.3企业竞争战略理论3.1A企业苏丹项目发展背景及现状3.1.1A企业苏丹项目发展背景3.1.2A企业苏丹项目发展现状3.2A企业苏丹项目宏观环境分析3.2.1政治法律环境方面3.2.2经济发展环境方面3.2.3社会文化环境方面3.2.4科学技术环境方面3.3A企业苏丹项目行业环境分析3.3.1业内的主要竞争对手3.3.2潜在的竞争对手3.3.3消费者的议价能力3.3.4供应商的议价能力3.3.5替代品的威胁3.4A企业苏丹项目内部资源和能力分析
21
3.4.1项目资源分析
21
3.4.2项目能力分析
22
目录
第四章A企业苏丹项目竞争与发展战略选择及制定
巧
4.1A企业苏丹项目发展SW饥分析
25
411主要优势25
41.2主要劣势26
4.1.3发展机会27
4.1.4发展威胁27
4.1.5SWOT分析结论及战略优化方向
28
4.2A企业苏丹项目发展目标制定
29
4.2.1战略发展目标
29
4.2.2战略实现路径
31
4.3A企业苏丹项目竞争与发展战略选择
31
4.3.1国际化合作战略
31
4.3.2国际化经营战略
32
4.4A企业苏丹项目竞争与发展战略主要内容
33
4.4.1资本运营战略
33
4.4.2自主创新战略
34
4.4.3成本领先战略
35
4.4.4可持续发展战略
36
4.5A企业苏丹项目竞争与发展策略实施与保障措施
37
4.5.1人才团队37
4.5.2技术研发38
4.5.3风险管理39
4.5.4企业文化与社会责任
40
第五章研巧结论与展望
43
5.1研巧结论43
5.2研巧展望43
参考文献45
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
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