16年集团企划条线工作部署 集团策略与品牌中心 一、工作目标 1、打造一支专业化的绿地企划骨干队伍 2、落实“绿地企划推广标准化打法”的运用 3、建立集团直投项目的企划推广的管控体系 4、完善推广评估及风险管控体系 二、指导原则 1、转变思想 2、升级能力 3、执行到位 4、防范风险 三、工作措施 1、明确职责 2、绩效考核 3、能力定级 4、管控平台 5、指导培训 （1）集团工作要求上传下达 16年企划负责人11条职能 （2）直接负责集团直投项目企划工作 （3）掌握熟用“绿地企划推广标准化打法” （4）严把事业部重难点项目策略关 （5）负责集团大型品牌促销活动的执行落地 （6）做好热销明星项目对标学习工作 （7）负责事业部培训体系的建立 （8）负责事业部企划推广工作的流程和费用管控 （9）负责集团年度全面预算的企划部分编制 （10）负责对外信息发布的媒体管控和防范侵权 （11）负责管控本事业部的企划微信群 坚决落实绿地企划推广标准化打法 标准化专业化 荆州绿地之窗南充绿地城南昌国博城广州绿地城海口中央文化城武汉汉口中心 绿地企划推广方法论1：“3+2+1”推广法则 关键词：“三位一体”价值融合+线上线下充分造势+做足做透 绿地企划推广方法论2：“价值营销”检验机制 绿地企划推广方法论3：“理想家”推广标准 绿地企划推广方法论4：“产业运营”式营销法 全营销周期标准化推广打法 前期 梳理价值体系 架构购房逻辑 制定营销策略 广州绿地城开盘准备 上海海珀晶华购房逻辑 荆州绿地之窗开盘总结 蓄客 项目动工仪式 线上整盘形象 三大件开放 全城影响活动 新盘产品推介 兵团式拓客 南昌国博城营销分享 成都绿地中心出租车大派送 绿地派单巡展16招 开盘 开盘活动 开盘热销炒作 武汉汉口中心首开活动 南昌国博城全国销冠炒作 顺销 节假日活动 工程进度宣传 圈层定制营销 难点突破营销 15超级宝贝暑期夏令营 济南绿地中心全城摄影 武汉金融城藏江峰包装 西安海珀兰轩定制摄影 1、明确职责 2、绩效考核 3、能力定级 4、管控平台 5、指导培训 管控力 专业力 +分 -分 特别贡献+特别奖惩 1、明确职责 2、绩效考核 3、能力定级 4、管控平台 5、指导培训 能上庸下 发展通道 能者多得 1、明确职责 2、绩效考核 3、能力定级 4、管控平台 5、指导培训 微信 管理 直投 管控 风险管控 1、明确职责 2、绩效考核 3、能力定级 4、管控平台 5、指导培训 微信培训 + 集团培训 + 现场培训 + 跨区指导 绿地的企划 应做个内心强大的大企划 专业+格局+梦想