首页 > 资料专栏 > 营销 > 营销组织 > 广告公司 > 2016年青铜骑士常熟万达广场竞稿提案PPT

2016年青铜骑士常熟万达广场竞稿提案PPT

资料大小:10580KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2017/2/9(发布于广东)
阅读:1
类型:积分资料
积分:25分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
写在前面的话—— 作为一家服务过多家万达广场的广告公司,青铜骑士 对于万达常规的推广模式十分了解。 然而本案,跟通常的万达项目有所不同 简单概述一下2015年常熟万达的销售情况: 商铺、住宅产品的持续加推,SOHO产品的第一次面市; 而商铺问题是此次提案中的重点。 作为第一个进驻常熟中心城的综合体 万达广场的形象地位与价值高度,不能仅着眼于综合体的物理属性上 树立万达广场位居价值链顶端的首席地位 核心认知 思考 1.作为首个进驻常熟中心城的城市综合体,万达广场给常熟带来 怎样的价值革新? 重新定义区域价值,更新消费理念 2.作为常熟新中心商业集群的开拓者,万达广场如何搭建价值链 与实现价值飞跃? 刷新常熟新中心发展格局,提升本案价值属性 常熟现下商业格局 常熟市区商业集中度较高,共有两个市级商圈,一个区域级商圈; 商圈概况: 人气最旺的商圈,工薪阶层消费较多,人气较旺 典型项目: 百盛购物中心、印象城、华联商厦、华地百货 方塔商圈 商圈概况: 大规模服装、小商品、家纺、鞋包箱、五金件批发零售商圈 典型项目: 天虹服装城、纺织品市场、世界服装中心 招商城商圈 商圈概况: 以世茂新天地为核心、开发的服务于周边区域的区域级商圈 典型项目: 欧尚、美城休闲广场、世茂新天地 世茂商圈 常熟地产格局 全国主流品牌开发商进入常熟较少,前期中南、世茂主要布局市区板块,后期开发商大部分布局在城北、尚湖板块 2004之前本地房产企业为主年知名房企绿地、世茂开始进入常熟,2007年中南进入。目前中南、世茂两大品牌的市场份额和影响力在常熟明显领先 本案所处的城北板块属房地产热点板块,知名开发商汇聚,在售项目体量较大,竞争激烈 1、片区从无竞争到竞争云集,本案如何推广才能获得更多的客群认可?赢得更大市场? 2、常熟中心城的商业版图与人居格局里,如何定位才能激发客户的投资欲? 小结 三个维度,看常熟万达广场 宏观层面-大苏州城市联动的革新 着眼常熟,万达广场品牌力、战略意义与发展格局 常熟综合体先导者,真正意义上的城市综合体系 万达品牌个性与新城发展 战略眼光 + 突破区域固有壁垒格局,从安逸小城到融入大苏州繁华 现代都市商业圈、全方位物业服务设施 购物、居住、娱乐、休闲一站式全能生活 万达广场,重构常熟中心城时代格局 中观层面-常熟中心城发展格局的革新 着眼常熟中心城,万达广场先导者联动板块资源聚核价值 常熟中心城-“一城四片区”的城镇体系空间结构常熟城市新格局的重要组成部分 常熟中心城的开拓者-万达广场,集合新城优质资源 (城市风光带、高档人居、商业集群等) + 突破开发者独立壁垒,大鳄云集聚焦共同提升板块价值 聚焦中心城板块价值,提升中心城板块地位 万达广场,撬动常熟中心城板块价值 微观层面-常熟中心城发展格局的革新 着眼商业集群效应,万达广场综合实力扩大影响力 以首个城市综合体集中聚核片区内的多重价值资源,为常熟中心城发展圈定核心版图 非单一商业空白点填补,非传统集中消费集中意义, 而是领先与超前界定板块核心发展点 + 突破商业产品类比壁垒,综合片区发展资源与整合价值 万达广场,综合常熟中心城发展价值链 万达广场,综合常熟中心城资源价值链 小结 重构常熟中心城时代格局 撬动常熟中心城板块价值 综合常熟中心城资源价值链 代言常熟中心城 圈定核心版图 确立中心价值 常熟中心城代言者 划定常熟中心城版图 每一个城市都需要一个中心 每一个版图都需要一个中心 常熟中心城更需要确立中心 万达广场的城市占位与战略眼光,立于新城中心版图上 毫无疑问,2014年常熟万达广场也是这样做的:以万达集团惯有的招牌推广动作——“城市中心论”全面铺开,树立“万达广场就是城市中心”的项目形象,带动商铺、住宅销售 那么,在”中心论”的广告形象之下,产品的销售情况究竟如何?我们来看一组数据 常熟万达广场2014年新推: 商铺214套,货值6.55亿,售52套总2.06亿; 住宅793套,货值7.30亿,售786套总7.25亿; 商铺去化率24.3% 住宅去化率99.1% 很明显的差距对比,2014年常熟万达广场住宅产品去化率几乎达到百分之百;反观商铺产品,却一反常态,与一般万达广场一开盘商铺就一抢而空的销售状况截然不同,销售情况很不乐观 由此可见,2015年常熟万达广场项目推广的难点及重点在商铺! 明确了难点及重点之后,我们需要追根溯源,寻找症结所在,以寻求解决之道! 因此,我们找到万达广场案场销售经理,并与之展开了对话: Question1:常熟当地对万达的认知? 答:很少有客户去过万达广场,而一部分去过的客户,因为去的是苏州平江万达广场、无锡万达广场、 泰山万达广场,这几座万达广场,都处于前期运营,人气并不是很旺,客户心理存在落差。 Question2:商业成交难点?抗性是什么?客户成交购买原因是什么? 答:高总价:首开最好的位置,4-5万/㎡,100㎡近500万,客户觉得总价过高; 没有投资商铺发财的案例; 投资客,主要用于增值保值,目前基金债券股票市场有风险,投资地产相对稳定。 。。。。。。以上无文本格式,具体下载查看