材料标准管理KPI组成表
(80%KPI/20%日常事务) KPI 考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
部门和本岗位年度/季度/月度工作计划报告
半年
100分
及时性
20%
见表一
工作报告
加强本部门、本岗位工作的计划性
企业产品标准、技术管理、技术规格书标审归档工作总结报告
半年
100分
及时、客观、全面
20%
见表二
工作报告
通过对报告质量来对工作质量进行控制
技术文件更改标准化审查工作
半年
100分
编号协调统一
30%
100–不齐套文件件数（编号不协调统一文件数）*100
工作统计
加强文件的整理工作
新品设计、生产定型用资料标审
半年
100分
文件齐套
10%
工作统计
产品技术规格书校对工作
半年
100分
正确无误
20%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性15–5*超过应上交时间天数
计划报告的可行性A：非常100B：比较80
C：一般60D：基本没有0
计划报告的严谨性计划报告的全面性表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性15–延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作是否对出现的问题提出了解决方案解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
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