材料技术管理KPI组成表
(80%KPI/20%日常事务) KPI 考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
新材料、零部件认定年度/季度计划工作报告
季度
100分
及时、合理
30%
见表一
工作统计报告
提高工作的计划性
认定计划完成率
半年
100分
按计划完成
30%
部门根据历史数据具体制定计算方法
工作统计
材料、零部件代用审核、签发的准确率
季度
100分
无差错
20%
100–严重差错次数*100
3次一般差错=1次严重差错
工作统计
提高签发的准确，避免损失
协调工作
半年
100分
无查实投诉
20%
100–查实严重投诉*100
3次一般投诉=1次严重投诉
工作统计
保证生产的正常运行
表一：“年度/季度新材料、零部件认定工作计划报告“评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性15–5*超过应上交时间天数
计划报告的可行性A：非常100B：比较80
C：一般60D：基本没有0
计划报告的严谨性计划报告的全面性计划报告与集团战略/部门战略的结合的紧密性
20
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