KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
备品备件供货及时性
半年
100分
因备品备件供应问题造成停工1班计1次
60%
1000次
0高于0次
汽车队
保证备品备件供应
采购价格控制
半年
100分
可比价格加权平均采购价格比上年低
20%
100低于上年度6%以上
80低于上年度4%--6%
60低于上年度2%--4%
0低于上年度2%以内
物资公司财务
不断降低备品备件采购价格，降低运营成本
主要备品备件信息收集情况报告
年
100分
供货商更新情况及对现供应商的评估
20%
见表一
本岗位报告
优化、提升供应商能力
业务室备品备件管理KPI组成表
软指标评分表
表一：主要备品备件信息收集情况报告
请针对业务部备品备件管理岗位的主要备品备件信息收集情况报告综合以下方面评分
软指标评分项目
分数分布
得分
现有主要供应商评价报告新增供应商情况淘汰供应商情况正在认证供应商情况总计
100
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