文本描述
摘-要胃
作为发展中的国家,近年来我国国民经济保持较快发展,固定资产投资不断
,加大,社会对水泥的需求量也逐步加大,导致部分企业盲目的加大对水泥行业的
投资,产能快速増加,产能的増幅远快过了需求的增幅,造成我国水泥市场产能严
重过剩。
江西南方水泥有限公司(简称为JXNF公司)总部设在江西南昌,下属各
成员企业分布各地级市,江西区域市场虽然总体相对封闭,但水泥行业产能已出
现了长期并严重的过剩,与全国情况相类似,尤其是2010-20口年左右,新增产能迅速增长。
,JXNF公司通进联合重组和新建实现了产能的迅速増加,但在基础条件和竞争
力上相对偏弱,那么如何在残酷又激烈的市场竞争中实施有效的营销策略实现与
产能规模相匹配的行业地位和产销量规模,提升基础竞争力,是本文研究的目的。
本文W研究JXNF公司营销策略为主要内容,首先对水泥行业基本情况等进行
了分析,就JXNF公司的宏观环境、竞争形势、主要竞争对手情况、市场需求情况
等方面进行了深入重点的分析,介绍了JXNF公司目前的基本情况及销售状况,总
结营销工作中存在的不足,针对性的分析了原因,并利用SWOT分析方法寻找企
业自身的优劣势。并根据前面的分析,结合企业实际情况,提出来JXNF公司市场
营销实施策略,并从营销团队建设等方面提出了营销策略实施的保障措施。
本文在写作的过程中W市场调査为基础,W经典营销理论为分析工具,W分
析研究佐证为主要手段。从产品、渠道、价格、产业链延伸和行业合作等角度为
JXNF公司的营销策略提供指导与参考。
关键词:营销策略JXNF公司
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