 ==>> 点击下载文档 |
第二条本办法规定了劳动定额的编制、修订与审批、监督与考核、日常管理等内容
第三条劳动定额是企业管理的重要基础，它是组织生产、提高劳动效率的主要手段，是贯彻按劳分配原则、衡量员工贡献大小，实行计件工资管理的重要尺度。做好劳动定额管理对于调动员工生产积极性，提高经济效益都具有十分重要的意义
第四条凡工作量饱满，产品数量和质量易于检查和验收，动力和原材料供应正常的工种，都应实行定额管理
第五条本办法适用于公司生产任务饱满、生产条件正常、管理制度健全的生产单位
第二章组织与职责
第六条人力资源部是劳动定额管理的业务主管部门，负责华电煤业有关劳动定额政策和相关规定的组织贯彻与实施
第七条人力资源部设立定额组，负责在华电煤业劳动定额管理办法的框架内拟定公司劳动定额管理方面的规章制度并组织实施
第八条劳动定额专职人员职责与权限：
（一）贯彻执行华电煤业有关劳动定额管理方面的方针、政策和规章制度，认真组织开展劳动额工作，为合理组织生产劳动和正确贯彻按劳分配原则提供良好条件
（二）负责本单位劳动定额的推广与实施、根据作业条件和定额标准计算有关施工单位的作业定额、确定计件队组定额单价及日常业务管理等工作
（三）根据生产需要，及时制订相应的临时定额并按程序报备或审批
（四）及时分析劳动定额完成情况，按时参加公司的经营分析会议，提供有关劳动定额及计件工资执行情况的资料
（五）定额员及时深入生产作业现场，准确掌握各区队生产条件、劳动组织、原材料供应以及生产过程中的情况变化和存在的问题，每月入井的天数不应少于10天
（六）配合相关单位及生产技术部门总结、推广先进的操作方法和工作经验，不断改善劳动组织，提高工时利用率和劳动效率
第九条定额员需对计件工资分配情况进行监督检查。对工资分配中的违纪现象，及时要求改正并向上级领导汇报
第十条对工作量验收等不符合实际情况的问题，定额员有权要求更正。不更正的，不予支付工资
第十一条劳动定额员失职、滥用职权、弄虚作假的，应根据情节严重程度给予经济处罚或调离工作岗位
第三章劳动定额编制、修订与审批
第十二条为了保持定额的先进与合理，劳动定额水平应该根据生产的发展、劳动生产率的提高和生产条件的变化及时进行修订，同时又要注意保持定额标准的相对稳定性
第十三条《劳动定额标准》在执行过程中遇下列情况且对劳动定额水平有重大影响时，应报请上级主管部门及时修订
（一）劳动定额实际完成水平，上下浮动幅度年平均超过30﹪或低于80﹪的
（二）自然地质条件、生产设备、生产工艺、技术参数发生较大变化或技术操作方法有重大改进的
（三）生产所用材料有较大变化的
（四）定额标准缺项、漏项或严重失衡的
（五）其它应修订《劳动定额标准》的
第十四条劳动定额标准的修订，必须附有真实的工时资料和充分的调查统计分析材料
第十五条公司劳动定额标准中未作规定，但生产过程中又属经常出现的作业内容，可按规定程序制定补充定额，报华电煤业批准后执行。对工期不超过3个月的临时性工程，公司自行制定临时定额并报华电煤业备案
第十六条报批修改或补充定额时，应附有关资料
（一）计划任务、质量标准及劳动组织形式
（二）自然条件、使用机械设备型号、主要性能参数以及工作内容和生产施工方法
（三）写实或测时的工时消耗利用情况及3个月以上的统计测算资料
第四章劳动定额日常管理
第十七条各单位必须认真执行劳动定额标准，配合定额管理人员的工作
第十八条建立健全统计台账和各类统计报表，按月进行统计分析，并向上级部门提出劳动定额完成情况和书面分析报告
第十九条做好劳动定额分析工作
（一）作业场所、工作地点对劳动定额完成的影响程度
（二）机械设备对劳动定额完成的影响程度
（三）劳动组织状况对劳动定额完成的影响程度
（四）生产组织和材料供应对定额完成的影响程度
（五）工时利用对定额完成的影响情况，主要分析有效作业时间和工时损失原因
（六）配套措施是否按公司相关规定执行。
。。。。。。以上简介不含段落格式
