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联信光电子业务流程重组管理咨询部门职责DOC

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更新时间:2016/11/24(发布于浙江)

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文本描述
联信光电子有限责任公司
业务流程重组管理咨询
部门职责
新华信管理咨询
目录
研发部职责 3
资本运营部职责 4
商务中心职责 5
采购部职责 6
销售部职责 7
物流部职责 8
物流课职责 9
进出口课职责 10
生产技术中心职责 11
生产管理部职责 12
生产部职责 13
LCD课 14
LCM课 15
厂务课 16
技术部职责 17
设计team 18
制造技术team 19
生产技术team 20
品质部职责 21
财务部职责 22
会计课职责 23
成本课职责 24
管理部职责 25
人事课职责 26
行政课职责 27
管理课职责 28
研发部职责
部门名称:
研发部
部门编制:
直属上级:
总经理
下设岗位:
部长、职员
部门职能:
负责公司新技术、新产品开发的实施与管理
主要职责:
负责公司科技发展战略的执行
负责新产品开发实施与管理,包括新产品开发工作的计划、组织、控制、鉴定和奖励
负责新技术、新产品相关的市场调研、市场分析、市场信息管理
负责新技术、新产品的内/外技术合作及交流
协助新产品订单评审工作
协助制定新产品的生产成本和销售价格
资本运营部职责
部门名称:
资本运营部
部门编制:
直属上级:
总经理
下设岗位:
部长、资本运营专员
部门职能:
为公司发展提供畅通的融资渠道、引进新股东、对新项目进行研究论证
主要职责:
负责制订资本运作策略
负责建立融资渠道,保证公司的资金需要
负责对外联系新股东事宜
负责根据公司发展战略和对资金的需求量,提出在证券市场融资的方案与计划并上报公司高级管理层
组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批等工作
组织相关部门制定项目规划设计、方案设计对新项目编写可行性分析报告
商务中心职责
部门名称:
商务中心
部门编制:
直属上级:
总经理
下设岗位:
销售部,采购部,物流部
部门职能:
联信公司商务活动包括产品销售、物料采购等活动的战略决策和策略实施物流活动包括运输、进出口、资材管理等活动的战
。。。。。。以上简介不含段落格式