文本描述
摘要
2013年3月原铁道部实行了政企分开改革,这次改革将铁路运输企业完全推向了
市场,BJ公司作为大型铁路运输企业,如何适应这个变化,如何在客运市场中更好地
发展,面临严唆的挑战和考验。
本文对企业战略理论、竞争战略理论进行了综述。对BJ公司面临的一般外部环境、
市场及行业环境、竞争环境W及公司巧部的历史、资源、能力、核也专长进行了全面
分析,运用五力模型进行竞争结构分析,确定BJ公司竞争关键因素为:经济发展程
度、人曰结构、文化程度、客户需求、竞争优势。
根据BJ公司面临的外部机会、威胁,内部优势、劣势,运用SWOT矩阵,对照
分析出备选战略方案:领先发展战略、差异发展战略、成本优化战略、市场紧缩战略。
通过对四个备选方案的评价,确定了BJ公司在难得的外部机会和良好的市场环境下,
对BJ公司的客运市场而言,应选择更加积极主动的领先发展战略和差异发展战略,而
形成综合两者为一体的优势拓进整合战略。其战略定位和要义在于刺用机会、发挥
优势、主动出击、占领市场。
针对BJ公司客运市场优势巧进战略,确定了战略实施的四项原则,即;①着
眼长远、立足市场;②资源匹配、稳步实施;⑤过程控制、动态调整;④集中领导、
强力推进。分H年制定了H个阶段的实施计划。提出了七个方面的对策,分别是:①加
快铁路建设,完善路网结构;⑤开发客运产品,适应市场需求;⑤配置运力资源,
满足产品需要;④着眼旅客体验,提高服务水平;⑤延伸产业链条,开发多元经营;
⑧发展企业文化,提高员工素质;⑦优化内部管理,控制成本支出。
本文通过对BJ公司客运市场战略研究,为BJ公司建立一个完全贴近并符合市场
的经营方向,送不仅仅是企业转型需要,更重要的是为中国铁路运输企业全面走向市
场、提高经济效益、服务经济社会发展探索和开创一条新路。
关縷词:企业战略;市场营销;铁路客运;产品设计;实施对策
。。。。。。以上简介不含段落格式
==>>