文本描述
摘要
我国硝酸纤维行业起步较晚且发展缓慢,要想改变硝酸纤维供不应求的局面,
硝酸纤维公司必须做大做强,这不仅需要改进相关生产工艺与技术,也需要加强
公司战略管理水平,优化资源配置,提高公司经济效益。本文采用PEST分析、
波特五力模型W及SWOT分析,首先介绍硝酸纤维的行业发展背景与现状,阐
述中山W硝纤公司竞争战略研究的意义、研究内容、研巧方法、竞争战略类型
W及国内外研究现状;然后,分别从政治法律、经济、社会文化、技术等宏观环
境因素和烟用滤材生产、供需情况(^及市场结构等行业因素探讨公司外部环境;
接着,分别从概况、人力资源、财务资源、无形资产、研发、生产管理、营销W
及组织管理等方面探讨公司内部环境;最后,通过深入分析S种竞争战略类型,
选出适合中山W硝纤公司的最优竞争战略,并给出相应的保障措施。研究得到
如下主要结论:
(1)由于受到政府部口的调控,国内硝酸纤维丝束市场竞争程度较低,存
在较高的进入壁垒;公司应该通过产品多元化策略满足客户消费观念的转变,最
大限度地减少环境污染和破坏;硝酸纤维市场前景短时间内不会产生很大波动,
而中山W硝纤公司议价能力处于不利地位。
(2)虽然中山W滿纤公司己经建立比较完善的管理体制,但还需要吸引更
多的高素质专业技术人才;通过组织同行业技术交流会,申报各种研究项目,公
司研发能力得到快速提升;通过设置恰当的集权和分权度,公司才能够在提高运
营效率的同时获得最大利润;只有不断增加对研发投资力度,中山W梢纤公司
才能逐步培育和发展核屯、能力。
(3)根据公司目前的发展状况及其面临的竞争环境,中山W硝纤公司应该
选择集中化战略。为了保证竞争战略的顺利实施,该公司应该增加生产技术研发
投入,优化公司组织结构,制定全面的安全生产规章,创建被卷烟行业广泛认可
的硝酸纤维品牌,建立健全质量管理体系,营造健康向上的公司文化,优化原材
料采购流程。
关键词:硝酸纤维;竞争战略;保障措施;PEST分析;波特五力模型;SWOT分析
。。。。。。以上简介不含段落格式
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