摘要
煤炭在我国一次性能源结构中处于主导位置，20世纪50年代曾达到90%，据《中
国可持续能源发展战略》报告预测，其占比到2050年仍将高于50%。然而，随着全球
经济下行，中国经济放缓，我国煤炭企业面临着来自多方的压力。煤炭是不可再生
资源，研究表明煤炭的埋藏量为10316亿吨，仅能再供开采230年。形势相当严峻。
但开滦集团唐山矿业分公司(简称唐山矿)是一家拥有137年历史的企业，为适应时代
要求，唐山矿正积极寻求能够帮助其实现成本降低、产能提高、研发增强的战略转
型之路。
首先，本文从政治和法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等角度论
述了外部环境对一个企业战略思想的客观影响，分析了煤炭行业的竞争态势、各竞
争力量间的博弈，指明唐山矿所面临的来自外部的机遇和挑战。其次，从人力资源、
生产资源、技术创新能力、企业经营状况四个方面对唐山矿的内部环境进行逐层分
析，点出了唐山矿自身的优势与劣势。再次，在内外部环境分析的基础之上，用SWOT
分析法对唐山矿的经营状况进行了研究，提出了符合唐山矿实际情况的战略转型策
略，并明确了战略重点以及实施战略的关键要素。最后，提出了成功实施战略选择
的若干保障措施，包括加强学习和认同、建立战略管理组织体系、企业文化建设、
人才引进、信息化建设及资金保障等。希望本研究能够为构建和发展唐山矿新型战
略体系提供理论依据和实践参考。
关键词:环境分析；战略管理；战略选择；SWOT；唐山矿
。。。。。。以上简介不含段落格式